HR-стратегия. Почему это важно.
Каждый бизнес должен развиваться, но никакого развития не будет без стратегии.
Безусловно, ни одна стратегия компании не будет реализована без людей. Чтобы стратегия имела успех и намеченные цели достигались - все сотрудники компании должны понимать миссию компании и вместе работать на достижение единой цели. Именно поэтому из общей стратегии компании возникает необходимость в создании HR стратегии.
В современном быстро меняющемся мире необходимо меняться с такой же скоростью. Для того, чтобы ваша компания постоянно развивалась, вам необходимо сосредоточиться над формированием такой HR стратегии, которая позволит вашим сотрудникам быть гибкими, адаптивными, новаторами.
Цели стратегии:
1️⃣ Сформировать кадровое ядро сотрудников, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности. В этот пункт включена работа над всем жизненным циклом сотрудника, начиная от разрешения вакансии, его поиском, адаптацией, обучением и развитием, а также увольнением.
2️⃣ Определить вектор направления развития корпоративной культуры. Это про то, насколько люди готовы жить по тем или иным правилам, готовы к тем или иным переменам, способны их реализовать.
3️⃣ Разработать стратегию развития HR-бренда. HR-бренд — это образ компании, сформированный в сознании её сотрудников и соискателей. Развитие HR-имиджа — важная задача работодателя: по данным совместного исследования Хабр Карьеры и Hays, каждый второй специалист откажется работать в компании с негативной репутацией на рынке труда. 4️⃣ Составить бюджет. HR-бюджет — это финансовый план, смета расходов на персонал компании за определенный период (как правило, год). Это важное направление деятельности HR-подразделений и необходимый инструмент организации, анализа и контроля расходов на персонал компании.
На сегодняшний день далеко не все компании уделяют внимание разработке стратегии своего бизнеса, а уж про HR-стратегию и вовсе говорить не приходится. Существует множество примеров известных компаний, которые утратили свои позиции на рынке или перестали существовать вовсе. Nokia, Kodak, ICQ, Chrysler и пр. Причины их падения как раз в неспособности адаптироваться под условия рынка. Чтобы ваша организация продолжала свое существование независимо от условий во внешней среде, включите HR-стратегию и работу над формированием кадрового ядра в свой план развития на ближайшие несколько лет.
Ниже в следующих постах я хочу остановиться подробнее и разобрать все составляющие этого понятия - HR-стратегия.
