У меня в 50% кейсов изначально идет сокращение и оптимизация расходов и только потом переход к масштабированию и увеличению продаж - это же логично

Сократить расходы можно почти всегда , только погружение в компанию должно быть максимальным

Не моя тема, но я эксперт во всем: Потому что спрос рождает предложение! Хотите научить людей мыслить верно? Докажите, что это нужно!

А я, тем временем, отобедаю со своей женой в ресторане, потому что могу себе это позволить 😘

Потому что, на самом деле никто в этом ничего не понимают , а делают только видимость 🤫😂

Сократить расходы - реально сложная задача и много времени может уйти не только на проработку стратегии, но и на получение результата. И тут двухсторонняя проблема:

• скорее всего наёмный специалист (если это не хороший знакомый или по рекомендации) будет бояться идти сложным и долгим путём, потому что на полпути заказчик может сказать "я не вижу результатов, я не хочу за это платить".
• любому специалисту гораздо легче показать рост при увеличении бюджета, этим успешно пользуются перекупы экспертов, инфошаманы и прочие желающие заработать быстро и без больших усилий🥲

сносить здания немного проще, чем строить