Проблема современного бизнес-сообщества – это дефицит внимания.

Мы все прекрасно научились тайм-менеджменту, можем запланировать хоть 8 скайп-колов в день (не дай Бог, конечно). А вот высидеть их, вникая в каждый вопрос и участвовать в них - это уже проблема 😥

⁠⏳ Сначала Твиттер нас приучил к сообщениям в 140 символов, потом Тиндер и Тик-ток. Не понравилось что-то – свайпни и иди дальше. Твой отказ от потребления контента больше не требует сделки с совестью.

Нам сложно читать большие посты (даже этот многие не дочитают до конца)

🚀 4 ВАЖНЫХ СОВЕТА, КАК УПРАВЛЯТЬ ВНИМАНИЕМ:

1. Делать перерывы чаще.

Как бы не звучало странно, нужно специально переключать внимание на вид за окном или просто прогуляться до автомата с кофе. ⁠🙅🏻‍♂️ При этом, не рекомендуется заходить в соц.сети, потому что ваше сознание будет ещё больше напрягаться и анализировать новую информацию.

2. Выработать регламент скайп-колов. Многие работают по SCRUM или Agile - просите делать перервы, например, 50 минут совещание, 10 минут переключаете внимание. ⁠⏰ Лишние 10 минут совещания не приведут к результату, если вы будете просто смотреть в одну точку и ждать, когда это закончится.

3. Разделять совещание на смысловые блоки, отвечая себе на вопрос, где моя компетенция нужна больше, а в каком вопросе – меньше. ⁠👨🏻‍🏫 Маркетолог может помочь в бизнес-процессах, вопросах продаж и маркетинге, а в вопросе «какие лучше покупать запчасти в ремонтную зону» – нет. При этом, это может быть одно и то же совещание. 4. Обращение к организаторам колов

🗣 Приглашайте только тех людей, кто нужен на обсуждении, чтобы не было мёртвых душ на звонке, кто просто «онлайн», а за весь созвон сказал только «Добрый день, коллеги» и «До свидания, коллеги» ⁠🧑🏻‍💻 Приглашайте сотрудников блоками «Коммерция», «Маркетинг», «Операционка» - человек 20 минут побудет на своём блоке, а в остальное время будет заниматься своими прямыми обязанностями. А Вы как управляете вниманием? 🤔 Какие советы для успешного тайм-менеджмента можете дать?