В интернете много статей о том как проходить интервью, но очень мало статей на тему того как проводить интервью, поэтому я попробовал обобщить свой опыт и знание в этой статье, чтобы помочь тем кто только начинает свой путь в этом направлении.

Резюме Возможно многие считают резюме формальностью, но в большинстве случаев это единственный источник информации, а для меня при поиске кадров есть несколько предпосылок которые нужно учитывать вам, а не тому кто собеседует, хотя это не его проблемы.

• Я внимательно читаю и смотрю в целом на резюме, потому что я не хочу собеседовать кого попало
• Я хочу быстро прочитать резюме, потому что у меня нет лишнего времени Исходя из этих предпосылок мои рекомендации для коллег любого уровня - Оформляйте свое резюме красиво, оформляйте его детально, не стесняйтесь хвалить себя за каждые мелочи, но при этом не злоупотребляйте. Я отсеивал много человек, на первой стадии за плохо оформленное резюме. Если вы не можете структурировать свое резюме, то что будет с документами? Особенно важен раздел Ключевые навыки, обязательно перечисляйте всё с чем приходилось сталкиваться. Если не указано что-то, считаю что знаний об этом нет. По поводу Онлайн школ для переобучения в айти. У меня предубеждений нет на эту тему, но у многих моих коллег есть.

Теоретическая часть Прежде чем переходить к самому собеседованию немного теории - Обычно выделяют три типа вопросов - Поведенческие, Теоретические и Наводящие. Теоретические вопросы помогают определить уровень знаний, если вы корректно оформили резюме, в целом, большинство вещей и будет указано в резюме, поэтому я лично использую вопросы на выявление каких-то специфических знаний или их глубину. Например, могу задать несколько вопросов в тему REST (Каждый раз спрашиваю в чем разница между Patch и Put, в широком плане это достаточно чтобы понять уровень погружения) или SQL-ных операторах, НО! Обязательно отмечу, что лично мое мнение: большинство знаний можно получить достаточно быстро и легко, поэтому глубина и количествo этих вопросов зависит от того, какого уровня кандидата я ищу, если мы говорим про начало карьеры, такие вопросы будут лишними иногда даже вредными, так как формируем для себя же негативный образ кандидата, потому что он видите ли не знает что такое gRPC! Следующий тип это наводящие, исходя из самого слова уже можно предположить что, такие вопросы не очень полезные на собеседовании их можно использовать вначале, для атмосферы интервью, но вытащить полезное из таких вопросов невозможно. Эталонный наводящий вопрос: - "Вы хорошо работаете?". Прежде чем задать вопрос я спрашиваю себя - не получу ли я шаблонный ответ?

Поведенческие вопросы основа моего собеседования, моя задача вытащить потенциальное поведение кандидата в ситуациях которые чаще всего бывают у нас в работе. Особенно хорошо работают вопросы на поведение в прошлом; "Как вы поступали в такой-то ситуации? Что вы сделали для ..." Но в любом случае, на вопросы я стараюсь выделять не более половины времени. Самый важный момент, который упускают ОЧЕНЬ многие коллеги, которые собеседуют людей они не знаю зачем они задают вопрос, что вы хотите добиться вашим вопросом? Какой аспект узнать?

Через поведенческие вопросы можно узнать практически любые софт скиллы, заранее продумайте список таких вопрос и список способностей которые вас интересуют. Например, меня интересует способность человека пушить других людей, готов ли человек идти дальше своего носа. Для этого я использую вопросы типа - Бывали ли такие ситуации что критически важную информацию для вашей задачи знает только один сотрудник, который по разным причинам не дает вам её, что будете делать?

На такие вопросы не может быть правильных ответов. Тут мы и увидим реальные возможности кандидата.