Нет и это бесит.

Используют - да. Применяют - нет) Так было во всех компаниях. Если правильно помню, то их наличие регламентировано ТК РФ

Нет

В нашей компании работают по ТК РФ)

Нет, не применяем. Но у нас команда небольшая. И все очень универсальные (в разумных пределах). Дизайнер хорошо кодит, прогер понимает в дизайне, технолог-полиграфист вот только узконаправленный. Не представляю, что будет, если мы все себе инструкции пропишем. Главная инструкция - все всех страхуют и делают всё для достижения нужного результата.

Да

Формально применяются. По крайней мере в моём отделе соответствуют профстандартам. Пришлось самому переписывать, так как были написаны ради "галочки" и не соответствовали ни законодательству, ни профстандартам.

Выборочно

За время работы была только одна компания где эти инструкции были и все клали на них

Формально

Применяют: 1. В конфликтных ситуациях 2. При обосновании потребностей в расширении ресурсов /в увеличении финансирования

В обычной жизни больше работают карты процессов, регламенты, порядки (для РСС) и технологические инструкции (для рабочих)

Для качественной работы регулярного менеджмента , в должностной должны быть зашиты ключевые обязанности сотрудника. И он их должен знать наизусть. Иначе как он будет качественно выполнять свои обязанности которых он даже не знает , а руководитель проверять качество и на каждом этапе продвижения сотрудника , регулировать и контролировать. В большинстве случаев на предприятиях сотрудники даже не знают что написано в их должностной, и действуют по наитию или же по «пинку» руководителя. Из-за этого рушатся процессы эффективной работы и начинаются элементарные сдвиги в «минусовую» фазу.

Да, но важнее интегрировать и реализовать)

Применить их - не проблема. Сделать так что бы они работали в долгую и их не саботировали сотрудники , особенно продажники ( это именно сотрудники у которых высокоранговые запросы , доминантное поведение , высокий уровень харизмы и т.д) вот тут ☝️- проблема. Применить инструкции условно у бухгалтеру или начальнику салада- не сложно.

Подписывается при трудоустройстве, просматривается при конфликтных ситуациях))

Подождите, а что, есть компании где нет должностных инструкций? 😁

Да) очень полезно, когда команда только выстраивается, чтобы разграничить обязанности и не дублировать работу друг друга)

Если только для ограничения обязанностей:)

Если руководитель не ставит четкие границы кто что делает, тогда получается, что каждый выполняет роль 3х или более сотрудников:)

А потом мы не можем найти хорошего кандидата, который копает только в одном направлении:(

Боль и печаль…

Да