Как? Безудержно! Когда-то читанул, что делегировать можно все, кроме найма и дисциплинарки. Первый раз делаю сам, второй и третий вместе, дальше делегировать полностью, контроль в зависимости от факторов.

Это база) Делегирую с помощью разработанных и прописанных алгоритмов, инструкций и организованной обратной связи. У меня есть чатик моей команды. Кидаю туда новые распоряжения и необходимые материалы. Все вопросы обрабатываю там. Самые коммуникабельные задают их сразу, стесняшки видят мой ответ и у них нет необходимости самим поднимать тему. Очень эффективно.

Чаянный менеджмент. Прилетел насрал улетел )))

Главное не молча делегировать )))

Обязательно. Когда была команда 130 человек и 15 прямых подчиненных- без этого никуда ))) И сейчас, когда консультируем предпринимателей, у них мега проблема построить орг структуру и начинать раздавать ответственность, а не быть контроль фриками

Делегировать обязательно , если хотите развития

Делегирую команде ассистентов под руководством проджекта, эффективно достаточно