Ох, как знакомо 😅 Именно поэтому в наших киберспортивных тимбилдингах мы стараемся закрывать все под ключ: регламент, сетка, коммуникации, поддержка участников, трансляция. Чтобы HR не превращался в проджект-менеджера мероприятия и мог сосредоточиться на других задачах По сути, от HR мы просим только одно: выбрать дисциплину , а дальше все берем на себя

Организация тимбилдинга в компании, это здание в здании

При организации тимбилдинга в компании HR-специалисты обычно проходят несколько ключевых этапов:

1. Определение целей: Формулирование задач и целей тимбилдинга, например, улучшение командной работы, повышение мотивации или развитие навыков коммуникации.

2. Анализ потребностей: Опрос сотрудников или обсуждение с руководством, чтобы понять, какие активности наиболее интересны и что могло бы быть полезно.

3. Выбор формата: Определение, будет ли это выездной тренинг, команда-строительные игры, спортивные мероприятия или другие форматы.

4. Бюджетирование: Определение бюджета на мероприятие, включая расходы на аренду, материалы, питание и прочие необходимые ресурсы.

5. Организация логистики: Бронирование места, организация транспорта, подготовка необходимого оборудования и материалов.

6. Разработка программы: Создание подробного плана мероприятия, включая расписание, виды активностей и распределение ролей между участниками.

7. Проведение мероприятия: Реализация запланированных активностей с учетом гибкости и реагированием на потребности участников в процессе.

8. Оценка результата: Сбор обратной связи от участников, анализ достижения поставленных целей и выявление улучшений для будущих мероприятий.

9. Документация: Составление отчета о проведении тимбилдинга, вложение собранной информации для будущих мероприятий и обсуждение результатов с командой управления.

Эти этапы помогают создать эффективный и интересный тимбилдинг, который будет способствовать развитию команды и улучшению внутренней атмосферы в компании.

Ответ не по теме может У нас летняя площадка для корпоративов. И заметила вот что - когда ответственный за программу понимает своих сотрудников, вайб и знает, что сейчас нужно, тогда он только попадает в точку. Вот вчера была одна известная компания. Сделали в субботу выезд с играми-квестом и в конце построили сурерштуку, 200 человек. Они там с ума посходили от удовольствия и потом еле вытащили вечером друг-друга в автобус. А ведь это 200 человек. Не 10. К чему я? К тому, что этапы должны начинаться с цели - нужно сплотить маленький отдел или всех перезнакомить ближе, от этого зависят этапы дальше. В любом случае потом подрядчик и место, потом презентация сотрудникам и технические вопросы

В этой цепочке рано или поздно потребуется ведущий. И не просто ведущий-аниматор от площадки а профессионал наделенный опытом проведения подобных форматов и насмотренности.

Банальные - идея/детальная проработка/согласование бюджета/опрос среди сотрудников/реализация или же отклонение идеи.

• нужно что-то крутое -хех.. да это охеренно круто -ребзя, правда это круто? -да не.. дно и утиль -пойду мыть полы в холерных бараках..кстати..
• а, не, норм.. чутка поправить и норм -заработало! -чет идет не так -.. полы, холерные бараки..
• чуть поправить..вот теперь хорошо!

...хотел пошутить, что проходят этапы отрицания, гнева и принятия, но передумал так шутить...))