Про баланс в HR

Баланс интересов собственника и команды — ключевая задача HR. Сегодня хочу рассказать, почему HR не может быть однозначно "хорошим" или "плохим" для всех.

Есть две крайности в HR-менеджменте:

1. HR на стороне сотрудников. Такого HR обожает коллектив, иногда он даже участвует в "заговорах" против руководства. Его любят сотрудники, но он вреден для компании, так как продвигает интересы коллектива или конкретных сотрудников в ущерб бизнесу.

2. HR на стороне руководства. Этот HR полностью слепо лоялен к руководству, передает все указания сверху вниз без учета состояния команды. Его ненавидят сотрудники, считая что он бесполезен и ничего хорошего от него ждать не стоит.

Обе крайности вредны для компании. Эффективный HR должен быть балансом между интересами собственника и команды. Он должен:

  • Чутко слышать персонал и правильно доносить до них важные моменты.
  • Применять HR-инструменты корректно и уместно.
  • Понимать и разделять интересы собственника и компании.
  • Быть уважаемым и позитивно воспринимаемым сотрудниками.
  • Не участвовать в заговорах, но быть в курсе событий и настроений

Эффективный HR — это человек-баланс, который помогает компании процветать, учитывая и увязывая для этого интересы всех сторон.