Проблема диверсионных боевых 🦗тараканов, или Почему вы всё еще работаете за сотрудников.

Подсвечу некоторые причины, почему руководители выполняют работу за сотрудников и не могут полноценно делегировать. Может кто узнает себя.

Случай из практики: Клиент, топовый продажник, решил открыть свой бизнес. Сначала работал с партнёром. Сам отвечал за продажи, партнёр - за работу с подрядчиками.

Появились деньги и решил он нанять первого продавана.

А опыта делегирования нет. Не умеет, потому что ещё ни разу в жизни этого не делал.

И делегирование у него забуксовало. Позвал меня залезть под капот.

Выяснилось, что в голове у него укреп-район с тараканами: 🔹"Если я им делегируют, они мне всё развалят". 🔹"За себя я отвечаю, а их компетентность всё равно под вопросом". 🔹"Доверия рандомным отобранным людям нет. Если они облажаются - для них это "ну ошибся и ошибся", а у меня бизнес от этого зависит. А от него моя финансовая стабильность, кредитные платежи и много чего ценного".

И чтобы иметь 👉контроль👈 - лез делать многие процессы за них.

А пленные таракашки вскрыли историю про то что: ⭕️ Мир опасен, а значит доверять нельзя. ⭕️ Хочется быть нужным и крутым. ⭕️ Участие доказывает самому себе, что он нужен.

Когда мы закончили, он нанял четверых сотрудников и раскидал свои полномочия, освободив себе время на руководительские задачи. ▪️▪️▪️

Подобные истории про контроль, доверие и умение передать ответственность, для многих руководителей - весьма 🏋️‍♂️тяжёлая, в эмоциональном и когнитивном плане, задача.

Если у руководителя: 🔹нет 🥵энергии (устал, приуныл), 🔹есть неосознаваемые мотивы, 🔹нет поддержки извне, то делегирование пожалуется, что ног не чувствует, а Майор Пейн ответит: "у тебя их нет".

Моя же методика направлена на быстрый результат, потому что я консультирую последние 14 лет и знаю, что руководителям важно быстро внедрить и получить результат. И не буду скрывать - приятно в конце получать обратку от руководителей, что они фиксируют рост прибыли по результатам нашей работы.

И вот что еще важно понять.

Становление руководителем - это протяженный во времени процесс. Во время которого тараканы партизанят и саботируют все слабые места.

Обнаружить саботаж можно по этим признакам: 🔹 Начинается 😱нервяк. 🔹 Работа стоит на заевшем ручнике. 🔹 Задачи факапятся. 🔹 И про себя думается: "Я видимо НАСТОЛЬКО 💩чудесный руководитель, что у меня ничего не выходит".

И вопрос только в том, насколько хорошо вы запомните, что чем дольше это длится, тем выше интенсивность внутреннего горения 🔥