Очень рада знакомству, я лично пока планирую как раз больше консалтинг развивать, поэтому будете полезны, но чуть позже) ✅️

Последние месяца 3-4 по консультациям динамика ухудшения среди новых предпринимателей, именно по уровню общения, не заметили?может у вас отличная ситуация?

Последние 3 месяца все отдыхают. Затишье перед бурей в сентябре.

Спасибо!) Вам интересны кейсы из каких сфер?) Продажи, подбор или в целом из управления?)

Подбор и из управления, наверное.

Из подбора могу бесконечно говорить ) самое любимое- это новое поколение предпринимателей, кто прошел обучения не очень качественных спикеров, где учат, что подбор персонал возможет только с ПиФ и др псих тестами, что не правда, и предприниматель рискует таким образом упустить крутых спецов в управлении. Или когда считают, что у них будут работать за реальные 5 тыс рублей полный день 6/1, только для того, чтобы получить опыт. Но они не понимают и крайне оскорбляются, когда им говоришь, что вы еще не уровня крупной компании с афигенным брендом как Амазон, Озон и тд, куда готовы идти ради опыта и знаний и записи в резбме, а неизвестный ИП)

Из управления,это самые частые ошибки: -отсутвия планов -регламентов

• автоматизации элементарных процессов) Всему этому я учу) и параллельно внедряю Новые фишки с ИИ, пока еще не собственных разработок, но есть куда стремиться) Вы наверняка уже что то автоматизировали в своей деятельности с помощью ИИ

С ИИ я только начинаю. Скорее всего, буду использовать в работе.

Отсутствие планов на что?

Я думаю, если позволите вставить свои пять копеек, что нет планов ничего: ни планирования бюджетов ФОТ, ни планирования бюджетов продаж, нет понимания уровня продуктивности сотрудников на функциях в бизнес единицах и другое. Простые вещи, которые понятны функциональному руководителю в крупной компании, долго идут к новым предпринимателям. Они - новые предприниматели - безумно эффективны в начале жизни предприятия, когда всё решают своей харизмой, связями, развитой коммуникацией, напором. Но потом наступает момент организации, где надо разбирать нудные схемы процессов и исполнителей, точечно работать с ассортиментной матрицей или позиционированием и ЦА.

Безусловно, при развитии это обязательно. Харизмой, кстати, не все брать могут увы)) а вот с системой точно смогут, считаю)

Это относится больше к бизнес процессам, но если даже смотреть на свое развитие, нужно как минимум понимать вектор "куда, зачем, как" и самое главное к чему придти и что в итоге получить. Понятное дело есть внешние факторы,которые вносят корректировки, но план в голове даже,не на бумаге этл отличный маяк)