🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 11.08 - 17.08.2024 ▶️ Основы и гайды ✅ «Почему так долго?» Откуда появляются заторы в задачах и как их устранить Затор или узкое место - это некий ресурс, производительность которого меньше или равно спросу. Авторы следуют концепции Голдратта, а в качестве инструмента для оптимизации проектного / производственного процесса и ликвидации узких мест предлагают канбан-доску и работу с WIP-лимитами.

✅Математика надёжности. Доклад Яндекса Крайне интересный и полезный доклад по управлению рисками и “надежностью”. Помимо технической составляющей (автор выстраивает матмодель надежности) и интереса для системного аналитика, материал определяет простую и эффективную стратегию работы с рисками, полезную для любого менеджера проектов.

✅Памятка по BPMN и BPMN-диаграммам Сбер решил помочь тем, кто не знает наизусть BPMN. В “памятку” включены: общая концепция, события, действия, шлюзы, потоки, дорожки. Есть пример применения.

✅Требования безопасности: пособие для аналитика Большой и интересный текст про то, как правильно и обоснованно формулировать требования безопасности на проекте (как часть нефункциональных требований). Когда мы понимаем логику их формулирования, мы начинаем больше включать критическое мышление, и если требования, затрагивающие безопасность, спускают нам «сверху», нас уже так просто не запутать. А когда мы уже умеем дискутировать на тему безопасности, тогда мы можем достигать выгодных компромиссов и с другими типами требований.

✅How to Create a Story Map When Writing User Stories Большая статья Майка Кона о том, что такое Story Map (“карта пользовательских историй”), как она помогает командам выявить потребности пользователей, упорядочить бэклог продукта, расставить приоритеты.

✅What Are Agile Spikes? When and Why Do Teams Use Spikes? Спайк - понятие, связанное с фреймворком XP и означающее практику по исследованию и прототипированию, как правило, плохо предсказуемые в плане трудозатрат и сроков. Статья - про то, как и для чего использовать этот ценный инструмент (по мнению автора, они нужны только для задач с очень высокой неопределенностью).

✅How to Make a Process Improvement Plan (Free Template) План улучшения процесса — это документ, в котором описывается, как улучшить ваши бизнес-процессы после их выявления и анализа. Это важный инструмент управления бизнес-процессами , который также поможет сократить напрасные усилия и повысить производительность работы команд. Он помогает уменьшить любые трения, которые существуют в процессах, и обеспечивает соответствие процессов стандартам соответствия нормативным требованиям, когда это необходимо. В статье - подробное описание такого плана и шаблон для использования на проектах.