Отправляем их на курсы софт скилов и саморазвития. Отлично выходит.

Нет ни одного законного способа противостоять хаму. Только послать нах..й. Или набить морду.

Гнать, пока кислота не разъела все и всех

На моем опыте удавалось найти причину токсичности. Бывали разные от простейший личной неприязни до проблем в личной жизни. Пока что все получилось разрулить разговорами. Вопрос стоит лишь в том, а стоит ли конкретный сотрудник N-ого количества времени потраченного на разговоры.

К сожалению, напрямую никак. Через других людей. Через формальные переписки. Но чаще всего ухожу через какое-то время. Договориться с такими невозможно.

Токсики разные бывают. Один требует внимания потому что страдает одиночеством, второй вечно недоволен и считает вокруг всех виноватыми в том, что у него ничего не получается. Все зависит от ситуации)

Считаю, что работать можно с любым сотрудником, главное найти подход, если ты всё-таки нуждаешься в этом сотруднике))

Как итог, в комментах одни «уволить» Вы извините, коллеги, но вопрос звучал «как работать?» а не «работать или нет?» Зачастую наши «токсики» это ценные кадры, поэтому видеть в них только их токсичность - слегка инфантильно Адаптируйся и мимикрируй, ко всем можно найти подход, а принимать или не принимать на себя этот минус вайб - выбор каждого

Меняем руководителя, при нормальном руководстве ни какой токсичности не будет😁

Изолировать, закрыть, перестать кормить, пускай подумают над саоим поведением пару дней 😂

Зачем с ними работать?

Никак😂

Токсичные, кейс.. Да вы извините, сами здорово токсичные кто использует подобные неоанглицизмы. Кейс, дорогие мои токсичные друзья , это коробка. К слову.

Главное, чтобы Вы при этом не были токсичным руководителем.

Был кейс у знакомого: парень тащил весь бизнес, делал работу СТО, СЕО, платили ему при этом стажерскую зарплату. Потом уволили под надуманным предлогом. После этого компания не сделала ничего за годы работы, хотя он уже было тогда нащупал золотую жилу, работал над проектом, который бы принёс кратно больше выручки, чем изначальное творение фирмы Рога и Копыта

Лучше расставаться, если человек созрел. Был кейс: человек всем был недоволен с первого рабочего дня: коммуникацией, процессами, новыми людьми в команде. С ней говорили, говорили, говорили. Оплатили курс психолога, чтобы негатив оставляла за пределами офиса. Все не нравилось, но заявление на увольнение не приносила. В итоге перевели на удаленку, и так как морально вампирить больше было некого, то через неделю ушла по собственному

Увольнять, а лучше диагностировать на этапе приёма на работу и не брать.