Да, такие специалисты есть, но их очень мало — и они не просто "рисуют bpmn", а работают как настоящие архитекторы решений.

Почему таких специалистов так мало? Потому что большинство ограничивается техническими рамками: «Мне поставили задачу — я её сделал». Но настоящий аналитик задаёт вопросы: «Зачем?», «Что хотим измерить?», «Какой эффект ожидаем?», «Как проверим?». Он работает впереди запроса, а не только внутри него.

Если вы хотите научиться таким навыкам или ищете таких людей — важно не просто учить bpmn или проходить курсы по SQL. Нужно развивать системное мышление, учиться считать деньги, формулировать гипотезы и проверять их — и делать это регулярно, в реальных условиях.

На моём канале - https://t.me/moneydetoks - я как раз разбираю эти темы:  — Как считать деньги в реальном бизнесе  — Как формулировать гипотезы, а не просто выполнять задачи  — Как превратить данные в решения и влиять на стратегию — И самое главное разбираю реальные КЕЙСы из своей практики Подписывайтесь — будет полезно и практично. Хотите, могу подготовить шаблон чек-листа для оценки этих навыков на собеседовании — напишите в комментариях...

Да, это проблема, что сейчас все в BPMN и кастдев. Большинство аналитиков не умеют в Discovery и, как правильно помечено, делают только поставленные задачи.

Толку от таких схемописцев не много. БА должен искать нужные потребности и грамотно собирать решения. А это ох какой комплексный процесс!

Подсчет в деньгах это основная задача бизнес-аналитика, на мой взгляд. Непосредственно перед любой автоматизацией процесса необходимо сначала посчитать, будет ли это в плюс компании, или дешевле использовать человеческую силу.

Но сейчас я столкнулась с тем, что не все бизнес-процессы можно адекватно оценить и оптимизировать с финансовой точки зрения. Да, всегда можно посчитать человеко-часы, но это детский лепет. Послушаю более старших коллег :) потому что ничего в голову не приходит, кроме как считать затраченное время на процесс и входящие в него ресурсы