Только в индивидуальном порядке. Чаще всего просто перераспределяю функции, чтобы человек занимался тем, что ему больше всего нравится. Есть отдельные категории, которым прям kpi надо ставить с дедлайном. Таких мотивирует вызов) Кому-то надо валидировать чувства, послушать, посочувствовать. Кого-то оставить в покое и общаться только формальными задачами. С кого-то снять обязанность пользоваться современными таск-менеджера, каналами в тележке и т.д.

KPI разрабатываю под каждого сотрудника департамента.

Цели зависят от того, где проседает спец, команда в целом или связки коллег.

Так как работаю со стартапами или командами в стадии гиперроста (5-6 год жизни), ставлю многоуровневые KPI, чтобы мы достигали амбициозных целей, но приэтом высокие цифры и сложные задачи не демотивировали сотрудников.

Тестирую KPI в SMM Привязали инсту. Взяли охваты Вовлеченность И ERR Все данные связаны между собой, ведется работа с рекламой у блогеров. Пока смотрю дальше буду думать☺️

Kpi ставим от задач, на которые может повлиять сотрудник и отдельно ещё можно на результат команды, но если сотрудник может на него повлиять, например, запуск проектной РК, где кроме своей работы , сотрудник ещё может подпинывать других членов команды и давать идеи, чтобы все было в срок. От выручки никогда не понимала - продажи очень мастерски умеют сливать лиды

Под каждого сотрудника свой уникальный KPI, обсуждаемый вместе с ним, чтобы он понимал к чему должен стремиться и как может влиять на свой заработок. И в том числе KPI может меняться в процессе, но главное чтобы все было согласовано с сотрудником. Смена должна быть не в ущерб сотруднику.