Обожаю работать с крупняками. И не только потому, что они хорошо платят, но и просто из-за адекватности. Сейчас поясню:

У бизнеса, который прошел стадию «мне что-то нахуевертели предыдущие подрядчики», обычно появляется консультант или внутренний специалист по разработке. Он может отвечать за внутреннюю разработку или за контроль подрядчиков. Но основная суть таких спецов заключается в одной функции: они могут собрать все бизнес-требования и реализовать их чужими руками.

Весь кайф в том, что этого человека можно интегрировать во внутренние процессы агентства. Вы сможете вывернуть ему внутрянку, показать код и обсудить дальнейший рост бизнеса на языке разработки. И он уже сам все отфильтрует, переведет на человеческий язык, которые понятен его руководителям.

Руководители же при такой схеме не таят на подрядчика обидки из-за непонимания процессов тестирования, релизов и других непонятных слов. Кайф? Кайф.