Двухфакторная модель мотивации Герцберга

Готовлюсь к участию в одном подкасте и решил немного освежить свои теоретические знания. Зачем? Ну чтобы блеснуть ими 😁 Ниже про теорию мотивации Герцберга.

👉🏼 Гигиенические факторы (запомните! ЗП - это гигиена! Как мотиватор она работает пару месяцев и все.) • Оплата труда. • Охрана труда. • Условия на рабочем месте. • Гарантированная безопасность. • Коллеги и административный персонал, взаимоотношения с ними. • График работы и отдыха. • Выходные и отпускные дни. • Охрана здоровья. • Политика и устав компании.

👉🏼 Мотивирующие факторы: • Интерес к работе. • Возможность карьерного роста. • Успех на работе, достижения. • Повышение ответственности. • Признание. • Должность. • Значимость труда.

Мне нравится эта теория тем, что «мотивирующие факторы» - это то, на что влияем мы сами. Понятно, что не полностью, понятно, что есть внешние факторы в лице руководителя, самих проектов компании и т.п. Но, блин, успех - это 20% ебашить и 80% удачи. Только ебашить все равно нужно. То есть, оказывается, во многом, уровень нашего удовлетворения работой зависит от нас самих🤷🏻

Кайф же? Ну конечно!

🔥 - согласен, что мы сами отвечаем за свою мотивацию

🙈 - ээээ нет дружище, так не пойдет. Мотивируй меня, делай мне тут карьерный рост, давай давай

💊 - чисто поддержать автора в его бредовых идеях😁

#career #projectmanagement