Используете ли вы в работе теорию поколений?

Готовим сейчас с командой тренинг для управленцев в розничной сети и решили посмотреть на профилактику текучести в связке с теорией поколений.

Основная категория нашей розничной команды - это зумеры. И у них правда другие причины увольнений, даже возникла мысль, сделать аналитику в разрезе поколений.

Для меня самый сложный вызов в работе с этим поколением то, что часто ты не можешь понять причины увольнения, оно может быть спонтанным и одним днем.

Делюсь с Вами интересной статьей из Forbes, она опирается на свежее исследование Deloitte, где такое поведение называют «голым увольнением», или уходом в никуда.

Приведу несколько фактов, которые показались интересными.

➡️Среднее время работы на одном месте: Бумеры(1940-64)- 8,3 года X (1965-80) - 5,2 года Y (1981-95)- 2,9 года Z ()- 2,3 года

➡️Причины «голых увольнений»:

1. Замерам свойственно культура избегания из-за более высокого уровня тревожности (по данным исследования постоянно в стрессе находятся 48%). Их нервная система перегружена из-за постоянного взаимодействия с соц.сетями и бесконечное потребление контента. Как следствие даже малейшие трудности вызывают желание просто уйти.

2. Зумеры четко разделяют личные интересы и рабочие, у них нет такой сильной привязки к работодателю как у предыдущих поколений. Они за соблюдение границ. 44% по данным исследования ушли с работы из-за высокой нагрузки.

3. Кредо зумеров - быть начальником самому себе (76% хотят работать на себя).

4. Рутина - убивает мотивацию, им нужна новизна.

5. Отсутствие страха остаться без денег. Спасибо иксам😅

6. Зумеры живут настоящим, поэтому им легко уходить в никуда.

Если для Вас тема актуальна, ищите рекомендации по профилактике увольнений в статье. Ну и буду рада, если поделитесь своим опытом/наблюдениями по работе с поколением Z.