Почему с нашим менталитетом надо обязательно ставить OKR, а не KPI-цели

Еще далеко не все перешли на OKR и продолжают проигрывать тем, кто это сделал. Почему?

Потому что Русская модель управления Александра Прохорова хорошо вскрыла изъяны нашего мышления. Мы очень эффективны в кризисные времена, и очень неэффективны в стабильные времена, потому что действуем как показано синим на рисунке. Мы герои и нам не интересно работать стабильно. Если мы знаем, что задачу можно сделать в режиме героя за 3 дня, а дано нам 10 дней, то мы 7 дней будем морально настраиваться, делать другие задачи, но не эту. Затем за 3 дня наступает точка кризиса и вот в этот момент мы засучиваем рукава и показываем класс. В итоге достигаем примерно того результата, как планировалось. Но вообще обычно немного не доделываем до конца, потому что героизм уже проявлен и стало неинтересно. При этом формально по KPI все будет сделано чтобы получить бонус. Как можно по-другому?

OKR заставляет ставить цели сверхамбициозные. Такие, что у нас нет времени на раскачку. По сути мы попадаем в кризисную ситуацию, мы не можем 7 дней настраиваться. Прямо сейчас и в бой. То есть мы непрерывно идем в режиме героя. Да, если мы сделали цель на 70%, то это согласно OKR круто. И получается результат, как показано на рисунке красным. Разница видна, мы достигаем большего чем через KPI систему. Но, полностью меняется система мотивации относительно KPI. Нельзя привязывать бонусы к плановым значениям. В этом случае их всегда будут занижать опытные руководители. А как же выстроить тогда систему мотивации?

Об этом я расскажу в рамках нашего флагманского курса по OKR, который стартует уже 28 августа. Там же расскажу что делать с потенциальным выгоранием, потому что не все могут быть героями. В общем, без OKR никуда. И у вас есть крутая возможность на этом курсе получить сразу 3 сертификаты от OKR Standard - OKR Basic, OKR Practitioner и OKR Master.

Ссылка на изучение курса и регистрацию здесь.