Когда я была совсем мелкая, моя мама какое-то время работала руководителем планового отдела в одном государственном предприятии (можно целый пост написать о том, как женщина с инженерным образованием и крестьянскими корнями стала главпланировщиком, в двух словах - глубокая провинция и необходимость кормить семью).

🤡 Мамина работа, как я поняла, помогая ей с заполнением табличек в экселе, заключалась в том, чтобы 1. "Разрабатывать" меры по улучшению показателей, которыми было недовольно начальство в Москве. 2. Отчитываться о "выполнении" этих же мер для того же начальства. Что делалось по сути: доставались старые формуляры предшественников, находились меры как-то по смыслу связанные с показателями, записывались в планируемые. Запланированные из предыдущего месяца переносились в выполненные. Все. По факту ничего не происходило, только обмен отписками туда-сюда. Справедливости ради отмечу, что моя мама - добросовестный и простодушный человек, она искренне считала, что ее работа заключается в заполнении экселек - раз начальство просит.

Поработав в крупных столичных компаниях я увидела, что радикальных отличий в состоянии планирования и контроля исполнения особо нет - начиная от умного бигтеха, умеющего в чиселки и локально пытающегося в ОКР, заканчивая теми же производствами и ритейлами, где по идее вся организация должна жить по оперплану поставок-отгрузок.

🤡 Самый комичный опыт был в огромной страховухе, в которой я два месяца писала диагностику зрелости HR-функций и план их подращивания, пока наконец мой руководитель не понял, к чему я клоню и не выудил из закромов точно такой же документ, сделанный пять лет назад за полгода работ и сумасшедшие деньги международным консалтинговым агентством. ❗ За пять лет ничего не изменилось, НИЧЕГО - хотя HRD бодро рапортовал о каком-то росте надоев и шатании устоев - объективно компания не продвинулась по плану ни на сантиметр.

🤡 О чем здесь я? Ну во-первых, сам себя не похвалишь - никто не похвалит. Приятно лишний раз напомнить себе, что в моих силах в одном лице заменить толпу понтовых консалтеров, только быстрее и на пару порядков дешевле.

А кроме шуток - опять же напомнить, что функции планирования и исполнительного контроля - это функции префронтальной коры 🧠 и они не работают, когда все устали, на стрессе, не чувствуют себя в безопасности и постоянно фонят негативными эмоциями. Не работают на уровне отдельных людей - не работают на уровне компании. Так и лежат в столах грандиозные планы начала новой жизни с понедельника или нового года, а менеджеры высасывают из пальца про быстрее, выше, сильнее.

26/30