Зачем внедрять Agile НЕ в IT-компаниях

До того как возглавить WildTeam я работала главным конструктором в нескольких строительных компаниях. И везде не было души. Строгая иерархия — младшие и старшие проектировщики, а также руководителями.

Одни работали над проектами, другие общались с заказчиками, ЦУ терялись в процессе коммуникации, идеи заказчика транслировались в неполном объеме или с ошибками. Проекты делались, переделывались, исправлялись, люди работали ночами, плакали, проклинали дедлайны и строгую иерархию.

Я хотела работать иначе и начала искать новые методики. Оказалось, если сильно захотеть, то можно собрать слаженную структуру, где люди кайфуют от проектов, коллег, руководства и даже любят дедлайны, ведь за ними новые дедлайны, а за ними приятная бесконечность дедлайнов, что = много новых крутых проектов.