KPI (ключевые показатели эффективности) в команде рекрутмента могут варьироваться в зависимости от целей компании и специфики рынка, но обычно включают следующие показатели:

1. Время закрытия вакансий - среднее время, необходимое для заполнения вакантной позиции. Это помогает оценить эффективность процесса найма.

2. Качество нанятых сотрудников - измеряется через показатели удержания сотрудников на испытательном сроке или в течение первого года работы, а также через оценки их производительности.

3. Количество кандидатов на вакансию - среднее количество заявок на одну позицию, что позволяет оценить привлекательность вакансии и бренда работодателя.

4. Конверсия кандидатов - процент кандидатов, переходящих на следующие этапы отбора, начиная с первоначального отклика до оффера. Это помогает понять, насколько эффективно проходит процесс отбора.

5. Стоимость найма - общие затраты на рекрутмент, включая рекламные расходы, затраты на агентства и время сотрудников, затраченное на процесс.

6. Уровень удовлетворенности менеджеров - мнение руководителей о качестве предоставленных кандидатов и процессе рекрутинга в целом.

7. Доля предложений, принятых кандидатами - процент кандидатов, которые принимают предложение о работе, что может говорить о привлекательности компании и предложений.

Эти KPI могут помочь команде рекрутмента оптимизировать процессы и добиваться лучших результатов.