Часто ведь бывает, проконсультировались - а сделали по другому)

Привет. Хотелось бы ответить, что это измеримый результат. Но. По факту это кейс ( документально зафиксированный опыт), можно назвать ещё информацией и данными)). То есть нужно было сделать что то ( допустим по ТЗ или оформленный каким то образом запрос), использовали такие то ресурсы и методы ( проектный или другой), и результат получили такой то. И бывают ведь разные задачи для консалтинга. Провести аудит, скажем- чисто тактическая задача, по понятным правилам. Или же провести исследование - то есть оценить возможности, спрогнозировать результаты, очень часто используются уже выполненные/ оформленные ранее кейсы ( даже для других клиентов, без деталей, с доработками, но все же). Основной ресурс консалтинга, кто поможет привлекать проекты - все же эксперты и профессионалы. Но они к вам придут, если у них не хватает ресурса( времени, людей, территориальная разбросанность предприятия) - это по тактическим/ операционным задачам. Или придут - чтобы переложить ответственность))) по интересным идеям, где заведомо неизвестный им результат по непонятным или требующих прогнозирования задачам. Основной капитал как раз больших консалтинговых компаний - собранные эти кейсы, порой и по разным регионам и по разным направлениям. Ужасно интересно. И если что - свалят все на консультанта.

Рост показателя, по которому был консалтинг )

Много изучал этот вопрос Все зависит от того на чем специализируется консалтинговая компания Маркетинг, юриспруденция, финансы или стратегия, у разного направления свой конечный продукт, но все так или иначе сводится к деньгам