Question

Анастасия Горчакова

Карьерный психолог, психоаналитический коуч

· 20.08

Вопрос

Кто работает с зумерами, поделитесь опытом взаимодействия с молодым поколением😎 Приходится ли их воспитывать?

206

Дмитрий Саган

· 06.09

Что значит воспитывать? Ремень у меня всегда при себе 😂

Дмитрий Саган

· 06.09

Ну незнаю. Если ты пришёл в уже существующую команду, тогда придеться учить. А если новую набирать, тогда нужно делать упор на компетенции сотрудников

Анастасия Горчакова

· 06.09

Много слышала от знакомых руководителей о сложностях в коммуникации с молодым поколением. Прям до конфликтов доходит. Вот, собираю информацию. Действительно ли масштаб проблемы такой большой…

Роман Шейцехвиль-Маркетинг

· 21.08

Кто такие зумеры, вот мне 23, я вот совсем не понимаю, не ужели старость?

Анастасия Горчакова

· 21.08

Смотря куда вы себя относите, существуют разные поколенческие исследования

В этом вопросе я имела в виду молодых специалистов, но использовала слово «зумеры» для привлечения внимания к теме.

Елена Попова

· 20.08

Привет! Пока заметила такие выводы: — возраст не всегда показатель, иногда приходится учить людей 30+ — поколение зумеров сейчас очерчено с 1997-2012, но огромная разница между специалистом, которому 27 лет и 18, поэтому вопрос: кто для вас зумеры?)

Если более детально отвечать на вопрос: то чаще приходится не учить, а объяснять базовые вещи в работе — как минимум, что нужно действительно работать, а не создавать имитацию бурной деятельности. Ещё один важный момент: все шуточные ролики про то, что зумеры хотят получать зп выше среднего с минимальным опытом (и это не про стаж работы), и про то, что они очень ранимые — это правда)

Какие выводы я сделала для себя? Подход можно найти к любому человеку, главный вопрос — для чего вам конкретный специалист, какие у вас ожидания и готовы ли вы мириться с «нюансами» реалий нового поколения)

Что значит воспитывать? Ремень у меня всегда при себе 😂
Ну незнаю. Если ты пришёл в уже существующую команду, тогда придеться учить. А если новую набирать, тогда нужно делать упор на компетенции сотрудников
Много слышала от знакомых руководителей о сложностях в коммуникации с молодым поколением. Прям до конфликтов доходит. Вот, собираю информацию. Действительно ли масштаб проблемы такой большой…
Кто такие зумеры, вот мне 23, я вот совсем не понимаю, не ужели старость?
Смотря куда вы себя относите, существуют разные поколенческие исследования

В этом вопросе я имела в виду молодых специалистов, но использовала слово «зумеры» для привлечения внимания к теме.
Привет! Пока заметила такие выводы: — возраст не всегда показатель, иногда приходится учить людей 30+ — поколение зумеров сейчас очерчено с 1997-2012, но огромная разница между специалистом, которому 27 лет и 18, поэтому вопрос: кто для вас зумеры?)

Если более детально отвечать на вопрос: то чаще приходится не учить, а объяснять базовые вещи в работе — как минимум, что нужно действительно работать, а не создавать имитацию бурной деятельности. Ещё один важный момент: все шуточные ролики про то, что зумеры хотят получать зп выше среднего с минимальным опытом (и это не про стаж работы), и про то, что они очень ранимые — это правда)

Какие выводы я сделала для себя? Подход можно найти к любому человеку, главный вопрос — для чего вам конкретный специалист, какие у вас ожидания и готовы ли вы мириться с «нюансами» реалий нового поколения)