Реально ли сохранить лояльность сотрудников даже при увольнении?

Абсолютно точно - да! Инструменты, которые помогают в этом: ✔️ Чёткие договорённости на берегу: круг обязанностей и зоны ответственности, ожидаемые результаты и последствия несоблюдение договорённостей ✔️ Постоянный мониторинг причин увольнений и обратная связь от тех, кто уже покинул компанию ✔️ Регулярные точки контроля сотрудников и своевременная обратная связь, чтобы увольнение не стало неожиданностью ✔️ Увольнение "вовремя": не нужно оставлять сотрудника в команде, если нет результатов, не исполняются договорённости и тп. Если мы затягивает принятие решения, то в итоге негатив копится и у нас и у того, кто не получает результатов от своей работы, не видит перспектив и в итоге выгорает. В таком случае увольнение проходит гораздо сложнее и эмоциональнее.

А вас рекомендуют "бывшие"?