Уже не новая, набирающая обороты концепция, которая разделяет сотрудников на три категории: 0,8, 1,0 и 1,2. Давайте разберем как эти типы могут влиять на работу вашей компании.

1️⃣ Сотрудники 0,8😑 Эти люди часто не доводят задачи до конца или выполняют их с минимальным качеством. Они требуют постоянного контроля, не проявляют инициативу и часто становятся причиной задержек и сбоев в рабочих процессах. Такие сотрудники могут буквально тянуть компанию вниз, снижая эффективность всей команды.

2️⃣ Сотрудники 1,0: надежные исполнители🫡 Эти люди выполняют задачи точно так, как их просят. Они стабильны и предсказуемы, но не проявляют дополнительной инициативы. Сотрудники 1,0 могут быть надежной опорой для бизнеса, но редко становятся двигателями роста и инноваций.

3️⃣ Сотрудники 1,2: двигатели прогресса 👩‍💻🔥 Это наиболее ценные кадры, которые не только выполняют задания, но и постоянно ищут способы улучшить процессы, делают чуть больше, чем требуется, и стремятся к результату, превышающему ожидания. Они способствуют развитию компании и помогают команде двигаться вперед.

Как взаимодействуют эти категории? Когда в команде есть представители всех трех типов, это может создать дисбаланс. Например: 0,8 × 0,8 = 0,64 (снижение эффективности); 0,8 × 1,0 = 0,8 (снижение эффективности); 0,8 × 1,2 = 0,96 (потенциал не используется полностью); 1,2 × 1,2 = 1,44 (значительное увеличение эффективности).

ИТОГО: наличие сотрудников 0,8 может замедлить рост и развитие компании, поэтому важно стремиться к тому, чтобы в команде были сотрудники 1,0 и 1,2, которые не только выполняют задачи, но и способствуют общей эффективности.

Как проверять сотрудников на этапе найма? Наши рекрутеры Smart & Talented подбирают 1,2, но есть руководители, которым важны 1,0 ( важна надежность и нет развития в должности, стандартный функционал)

Чтобы избежать попадания в команду сотрудников 0,8, важно на этапе собеседования задавать вопросы, которые помогут выявить инициативу и ответственность кандидата. Например, можно спросить, как он планирует выполнить задачу поэтапно, или предложить тестовое задание.

Когда вы ищете ассистента или другого важного сотрудника, ориентируйтесь на тех, кто относится к категории 1,2 — людей, которые будут двигать вашу компанию вперед. Построение успешной команды начинается с правильного подбора сотрудников. Избегайте тех, кто тянет компанию вниз, и старайтесь окружать себя людьми, которые стремятся к развитию и росту!

А к какому типу сотрудников относите себя Вы? Каких набираете?