Удаленка или я даю людям курилку

1. Не все компании умеют создавать инфраструктуру удаленной работы. Дело не только в выдаче ноутбука и монитора, а речь про облачные решения, регламенты работы на удаленке, корпоративную культуру. Если вам важна удаленка, ищете компанию, которая полностью работает удаленно, без офисов и гибридов, только тогда там, возможно, есть необходимая инфраструктура и культура. 2. Никогда даже самая технологичная распределенная компания не заменит живое общение. Я часто вижу людей, которые приезжают с удаленки в офис впервые, и начинаются вот эти разговоры: «Блин, наконец визуализировались, как классно вживую поговорить». Все, кто скажут тут: «Ой, мне это не надо, коллеги, чтобы работать», на самом деле лукавят. Живое общение нужно всем, даже социопатам и глубоким интровертам. 3. Команда, подчеркиваю, команда, всегда работает в офисе лучше. Конкретный человек может работать дома значительно эффективнее, но общий результат всегда и без исключения будет лучше в офисе. 4. Гибрид должен быть синхронный. Вся команда выходит в офис, вся команда идет на удаленку. Нет ничего хуже встреч, когда часть онлайн, а часть оффлайн, и в переговорке начинается: «А? Что? Вас не слышно?». То же касается встреч, когда 95% команды в офисе, но кто-то 1 удаленно, и из-за этого все созваниваются онлайн. Сидим и слышим себя в соседний микрофон. 5. Многие люди не обеспечивают себе рабочие места при работе на удаленке. Музыка кафе, какой-то мужик в трусах на фоне, звук перфоратора, орущие дети, плохой микрофон ноутбука, медленный интернет — все это разлагает не только конкретного человека, но и мешает сосредоточиться и относиться серьезно к вопросу на рабочих встречах. Если вам об этом не говорят, не значит, что этого нет. 6. Дорога в офис действительно изматывает. Если вы тратите на нее больше 1 часа, продуктивность может снижаться. Здесь рецепта нет, кроме одного: жить ближе к офису. Когда я переехал из-за МКАДа, откуда ездил по 1.5 часа, на расстояние 30-40 мин до офиса, моя производительность в офисе и настроение выросли колоссально. Да, я стал платить почти в 2 раза больше за съем, но это того однозначно стоило. Думаю, что еще полгода-год и впал бы в глубокую депрессию только от очереди на маршрутку, чтобы доехать до метро. 7. Курилка. Многие ездят в офис ради нее. Возможность посплетничать или обсудить последнюю серию сериала или поделиться впечатлениями от отпуска. Неформальное общение — лучшее, что помогает команде эффективнее работать. Я искренне раньше не понимал ценность и немного подбешивало, когда команда уходила на 10 минут 7-12 раз в день в полном составе. Сейчас понимаю, что это основа. Перестал с этим бороться и, наоборот, поощряю. В курилке выплескивают негатив, узнают новости, договариваются о делах, строят личные связи. На этом все и держится. 8. Возможность удаленки для конкретного человека должна определять его роль. Чем выше человек в структуре, тем больше у него коммуникаций, тем больше ему нужно ездить в офис для взаимодействия с другими. То же самое касается всех менеджеров. Если у человека роль предполагает работу с документами с минимальным общением — тут, возможно, нет необходимости заставлять человека приезжать в офис, если он сам того не хочет.

#wКоманда #wЭффективность

А вы что думаете?

W