Написала несколько экспертных текстов, но они мне не нравятся. Получается что-то поучительное, неживое и как-будто не мое. Поэтому не хочу их публиковать. Совсем. Видимо, сейчас энергия уходит в другое место.

Вспомнила, что такие же состояния испытывала и как руководитель. Когда нужно идти, поддерживать и вдохновлять команду, а тебе самой нужна поддержка. Идешь и делаешь через силу. И обычно, ни к чему хорошему эти усилия не приводят, ни для команды, ни для себя.

Мой самый лучший способ - быть честной и просто сказать сотрудникам «я сейчас не в форме». И даже попросить помощи. Удивительно, но моя команда в такие моменты невероятно мобилизовалась сама. Они становились очень самостоятельными, решительными и ответственными. Будто брали на себя родительскую роль, с заботой обо мне. А я брала паузу для восстановления ресурсов.

Один из моих менеджеров позвонил Вице-президенту компании по поводу его участия в проекте обучения. Он выступал в нем экспертом и очень затягивал сроки по материалам. На вопрос, когда же мы сможем начать обучение, от ответил:

• Простите, но я не могу сейчас. У меня депрессия. Вернусь, как смогу.

Первая моя реакция конечно была такой:

• Офигеть! А что так можно было? Вторая:
• А вот молодец. Сказал прямо как есть, без непонятных отговорок. И прямо уважение к ответу появилось. С тех пор и сама так поступаю.

А с проектом мы отлично справились. Нашли способ и сроки не двигать и ВП-эксперта дождаться. Он нам в нем, как в своем проекте помогал😊