Как правильно говорить о своих результатах менеджеру 🔮 Небольшой и короткий совет по тому, как говорить о своих результатах: Всегда говорите не только о случившемся, но и о будущем

Артём Арюткин

CPO в Яндекс

· 21.08

Как правильно говорить о своих результатах менеджеру 🔮

Небольшой и короткий совет по тому, как говорить о своих результатах: Всегда говорите не только о случившемся, но и о будущем. Обычно, ваш босс уже знает текущий результат/достижение и уже давно хочет понять, а какой же следующий шаг и когда он случится.

Обязательно включайте «будущее» в ваш отчет о «прошлом».

#CAREER #projectmanagement

889

Александр Бакланов

· 21.08

💪🏻

Andrey Vlasov

· 21.08

Другой хорошей практикой может быть, если вы вкратце опишите менеджеру 1) как вы достигали результата и 2) с какими трудностями столкнулись. Первое поможет вашему менеджеру понять уровень задач, которые вам потенциально можно дать и ваш потенциал к росту, а 2) поможет заручиться поддержкой на случай если нужна будет помощь менеджера в решении некоторых вопросов на будущее.

Артём Арюткин

· 21.08

Да, отличное дополнение!

Максим Юрчук

· 21.08

Хорошо такой подход тренируют "дейли" созвоны. Где каждый кратко говорит что делал вчера и какие планы на сегодня.

Максим Юрчук

· 24.08

У нас дейли на 25 человек (фронты, бэки, дизайнеры, аналитики) занимает 30 минут. На самом деле полезная вещь когда все на 100% удаленке. Узнаешь в целом что в команде творится, кто с какими трудностями столкнулся. Порой человек задает вопрос, а ты уже сталкивался и знаешь ответ. Или ждёшь долго инфу от других команд, подсвечиваешь это на дейли и тебе ускоряют эти процессы владелец продукта, тимлид или скрам мастер)

Артём Арюткин

· 21.08

Все-таки бывают нюансы. Ну и многие люди по разному воспринимают информацию

Глеб Новичков

· 21.08

Сделайте свою работу прозрачной для руководства, и не нужно будет терять время на болтовню

Артём Арюткин

· 21.08

Да, отличный прием)

Виталий Новожилов

· 21.08

Да, бывает существует пропасть между слоями менеджмента, как у кого построено, какие люди.

Но про будущее действительно надо рассказывать.

Я дополню, это как политика, стратегиия. Нужно рассказать о светлом будущем в конце года, прийти туда и объяснить почему не получилось, снова рассказать о светлом будущем ;)

Сарказм. 80% коммуникации так строят

Артём Арюткин

· 21.08

Ну да, жизнь она такая)

Анна Ильина

· 21.08

Не совсем согласна про будущее. Не всякий руководитель точно в контексте, что происходит прямо сейчас) а присваивать будущие достижения здесь и сейчас — это попытка продать воздух Добейся, расскажи и подсвети

Артём Арюткин

· 21.08

Именно, не нужно продавать воздух, но и уже случившийся факт всегда имеет не самую высокую ценность)

Viktor Chester

· 21.08

А мне понравилась мысль) Как я понял, тут не про присваивать будущее, а скорее ответ на вопрос «а что это даст?» По идее может мотивировать людей не бежать до какой-то цели, а выстраивать цепочку этих достижений к чему-то большему 👍