💪🏻

Другой хорошей практикой может быть, если вы вкратце опишите менеджеру 1) как вы достигали результата и 2) с какими трудностями столкнулись. Первое поможет вашему менеджеру понять уровень задач, которые вам потенциально можно дать и ваш потенциал к росту, а 2) поможет заручиться поддержкой на случай если нужна будет помощь менеджера в решении некоторых вопросов на будущее.

Хорошо такой подход тренируют "дейли" созвоны. Где каждый кратко говорит что делал вчера и какие планы на сегодня.

Да, бывает существует пропасть между слоями менеджмента, как у кого построено, какие люди.

Но про будущее действительно надо рассказывать.

Я дополню, это как политика, стратегиия. Нужно рассказать о светлом будущем в конце года, прийти туда и объяснить почему не получилось, снова рассказать о светлом будущем ;)

Сарказм. 80% коммуникации так строят

Не совсем согласна про будущее. Не всякий руководитель точно в контексте, что происходит прямо сейчас) а присваивать будущие достижения здесь и сейчас — это попытка продать воздух Добейся, расскажи и подсвети