Что вы называете лидерскими качествами, для каких целей, каких сотрудников?

Это долгий процесс где потребуется много времени и терпения 😁 но это реально

Никак. Это определённый слад самого человека. Кто-то лидер, кто-то ведомый.

Изначально нанимать характер и развивать профессионала. Проще так, чем нанять функционал и потом перевоспитывать не своих детей

1. Прекратить видеть в одном человеке 10+ профессионалов. 2. Выделять ресурсы. 3. Четко понимать - для чего вам требуется развивать в сотрудниках навыки.

Давать задачки и менторить. Например: Вы даете задачку сотруднику разгрузить бэклог обращений. Вот тебе бэклог, посмотри на него и приходи с решением.

Вы знаете прекрасно, что ему одному это не сделать, нужен дизайнер и разраб. Он приходит к Вам и говорит - слушайте, можем разгрести за месяц, но мне нужны проф. руки.

Вы ему даете эти руки, но не они должны начать работать без Вашего участия. Сотрудник должен пойти и запустить руки в работу.

Лидер - это человек, способный настроить команду на качественную и эффективную работу.

Он может бегать к Вам с вопросами «Они не слушаются! Они факапят дедлайны! Они не обращают на меня внимание!» - тут важно правильно среагировать. Не идти и бить палками, а дать совет или предложить организовать встречу, где Вы будете как подмога, а не основное говорящее лицо.

Ну или он может не бегать к Вам и все сделать восхитительно.