По опыту наших клиентов, последние несколько месяцев многие компании находятся в поиске сильных, хороших специалистов: как менеджеров, так и руководителей. Но безуспешно ☹ Такие затяжные ситуации негативно сказываются на развитии компании.

И здесь важную роль играет HR-бренд. Это образ компании, который складывается у текущих и потенциальных сотрудников. Он формируется из материальных выгод: зарплат, премий, бонусов, возможностей для карьерного роста, и неформальных преимуществ: корпоративной культуры, атмосферы и репутации на рынке.

Например, пермские компании, такие как Орсо Групп (по опыту Ольги Захаровой), ПЗСП, Звонобот, Журнал «Собака», Сибур имеют конкурентное преимущество на рынке труда и свой сильный личный бренд. Компании не нужно выдумывать велосипед, чтобы привлечь и удержать целевых кандидатов, достаточно создать и продвигать свой HR-бренд.

Преимущества подобных компаний: — экономия на ФОТ — отсутствие "кадрового голода" — снижение текучести персонала и много инициативы со стороны сотрудников. — высокая вовлеченность команды и взаимовыручка в коллективе

Важно немного пояснить про ФОТ. Представим, что у вас есть 200 сотрудников. Что дешевле: поднять каждому сотруднику зарплату на 10% или провести корпоратив в честь дня рождения компании за 1 миллион? Конечно 2. Возможно, вы подумаете, что при выборе работы люди не смотрят на это. Но нет, они как раз смотрят) Когда кандидат выбирает место для трудоустройства, заработная плата играет далеко не первую роль во время принятия решения.

Внутренний HR-брендинг борется с «текучкой» кадров и поддерживает мотивацию персонала развиваться в компании. Грамотно выстроенный внешний образ организации помогает быстро и легко закрывать вакансии и привлекать сильных кандидатов.

HR-бренд развивается годами, это долгий и последовательный процесс. А том, как его создать, расскажем вам в понедельник 😉

Если вам актуален этот вопрос, ставьте ❤