Это означает в большинстве случаев страх ответственности у руководителя. Если он же собственник бизнеса не стоит связываться.

Вы в студию Лебедева собеседуетесь? 😁

Ок

Снимаю нижнее белье, машу болтом.

Знакомую попросили пройти первое собеседование в формате обмена кружочками в телеге)) уже ничему не удивляюсь…

Спокойно, это нормально

Было бы славно, если бы не сообщил, а спросил разрешение на запись для начала Реакция однозначная Я такие интервью покидала сразу, объясняя свою позицию тем, что когда происходит знакомство с будущим непосредственным руководителем - мне самой для начала важно как и ему оценить свое первое впечатление о человеке, словить визуальный контакт, увидеть условные черты и манеры поведения. Если руководитель будет заранее делать какие-то выводы из интервью с HR и давать отказы, то у кандидата останется много незакрытых вопросов и чувство несправедливости «вы со мной лично не поговорили, а какие-то выводы сделали» что понижает планку положительного отношения к компании. (У кого-то возможно и к себе вопросы появятся) но это уже конечно вопрос самооценки кандидата. А так же появляется вопрос, если руководитель на таком важном этапе время на кандидатов не тратит, то где гарантии что в дальнейшем он не будет так же скипать какие-то важные личные встречи и разборы рабочих вопросов потому что он «sorry, so busy for you»? Положительного опыта в подобном мероприятии не было, зато был положительный опыт когда руководитель в компании на 12к сотрудников проводил личное интервью после ОС от HR и когда директор компании на 100 сотрудников подключается ко встрече с HR в моменте чтобы лично пообщаться с будущим новым коллегой и задать важные для себя вопросы