Знаете, как строят двадцатиэтажные здания, телебашни или, например, высоченные трубы? Их не собирают из отдельных блоков, а стремятся создать монолитную конструкцию без щелей и зазоров. Для этого применяется скользящая опалубка — по сути формочка, в которую вокруг арматуры, металлического каркаса, заливается бетон. Бетон застывает, форма сдвигается на этаж выше — она как бы скользит дальше, отсюда такое название.

Какое отношение это имеет к управлению командой? Самое прямое.

Если у вас задача построить масштабную компанию, то вы или ваши ключевые сотрудники должны действовать и делегировать задачи по методу скользящей опалубки:

1. Лидер [продукта] создаёт процесс, 2. Делегирует воспроизведение процесса другим сотрудникам, 3. Идёт создавать следующий процесс.

И так всё время.

Создавать новый процесс самому или хотя бы активно в этом участвовать — нужно для того, чтобы быстро прийти к правильной форме. Чтобы «бетон» будущих командных действий «застывал» сразу как надо, и не нужно было потом «демонтировать этажи» и всё перестраивать по-нормальному.

Делегирование же высвобождает ваши ресурсы для создания новых процессов. Тут всё очевидно.

Кому быть опалубкой, а кому арматурой и бетоном — это зависит от индивидуальных предпочтений, склонностей и навыков. Нет ничего обидного в том, что у всех свои сильные стороны и роли. Кто-то очень хорошо создаёт новое, но затем становится безобразным рутинным менеджером (eto ya), кто-то наоборот отлично управляется на привычном уже участке работ. И важнее не прокачивать слабые свои стороны, а развивать и пользоваться сильными. Но об этом — в другой раз!