Привет! Хайп "во всём виновны hr" продолжается. С праздником!

Вот да, эта практика сейчас в некоторых сферах и показывает результат.

Все правильно только ЛПР должен сначала сам четко понять что хочет, а не мониторить рынок

Именно так. И хотелки свои озвучить, согласовать и задокументировать. Тогда мониторить не придется

В целом, ваша логика понятна. Но, если честно, я ни разу не встречала как раз линейного руководителя, который бы не знал, какие именно ему задачи нужно закрыть новым человеком. Про кривой менеджмент в компании, да, такое есть и это, возможно, корень всех дальнейших проблем. И про правильные роли тоже согласна - у каждого своя ответственность. Но сейчас отчетливо видна проблема, когда HR совсем не понимает, кого ищет, рассылает вакансии кандидатам с совершенно другими функциями и отсеивает тех, кто подходит по опыту и результатам на первом этапе и доводит до руководителей вообще не тех. И это происходит из-за того, что он просто не знает базу отрасли.

Тогда возникает вопрос- линейные руководители в каком формате эти самые задачи( требования) доносят до HR? В разрезе- ФОТ на вакансию/ три критерия из функционала/ срок закрытия? Где прописываются все требования и процент максимального от них отклонения( чтобы без HR фантазий резюме смотреть)? Кто то вообще так глубоко работает с рекрутерами… и должен ли…

Ну вот руководитель прописал подробно функционал для описания вакансии руководителя performance-маркетинга. И HR рассылает это тем, кто не работал никогда с холодным трафиком, не отвечал за контекст и прочее. У него в резюме другой опыт и функции. Тут очевидно, что все ломается на этапе понимания разницы между органическим трафиком и холодным. В таком случае можно сесть с HR и в течение часа объяснить, кто что делает, чтобы не тратить время и ресурсы на не тех кандидатов. И все так много говорят о том, что соискатели не читают вакансии, но забывают, что HR не читают внимательно резюме и работают в режиме каких-то триггеров: увидел пару знакомых слов и отправил приглашение.

💯 согласен по абсурдным требованиям к руководительским позициям.

Без ТЗ - результат ХЗ)

Про IT не знаю, но согласна, что HR должен быть подкован в области. Либо его вообще не должно быть, как предлагал автор статьи, на которую я ссылалась 😅 Ну и неопытных управленцев много тоже, конечно. Они прежде всего должны быть уже управленцами, а не специалистами.

Да, это реальная катастрофа. Бородатые дети-недоучки оказались теми, кто принимает решения. Но хуже, это девочки-припевочки с тюнингом и обвесами и отсутствием софта, принимающие решения.

Да ладно... девочек легко заболтать. Если что, ежедневные походы в качалку это +5 к харизме 😎 А вот бородатые мальчики реально думают что они все знают и очень ревнивы к своей позиции.

Ну это какая-то HR-мезогиния) Женщины в этой области - потому что у них, как правило, выше уровень эмпатии и им легче выстраивать общение. Другое дело, что да, из-за большого количества HR, не вникающих в реальный функционал специалиста, отсеиваются хорошие сотрудники, и набираются не те еще на этапе резюме или описании вакансии

Негативный опыт общения с рекрутерами-девушками. Какие-то постоянные понты, непонятное самомнение, неизвестно на чем основанное. Такое встречаю в 80% случаев среди РЖП.

С рекрутерами-мужчинами такого треша не наблюдаю.

Вот почему так, а?

Да. Так и есть. Как эти особи попали на эти должности?

Потому что уверенность и немного завышенное самомнение у мужчины - социально привлекательно, а у женщины, увы, нет) Это вопрос о ролях в обществе и эго

Александр, мне неприятно читать «особи» в отношении кого бы то ни было. Здесь нет цели унизить кого-то по гендерному или профессиональному признаку. Этот пост о сложившейся проблеме, и будет здорово, если люди здесь поделятся своими наблюдениями, опытом и возможными решениями как профессионалы.

Чьи-то любовницы?

Решёние одно: санация бизнеса от непрофессионалов, возможно через законодательное регулирование профессии HR.

Не знаю как у вас, а меня общение на созвоне с девушками рекрутерами почти всегда положительное. Другое дело что они обычно не знают об ИТ и просто записывают мой пересказ своего опыта. На лицо проф не соответствие. Но про понты и самомнение не соглашусь.

О менеджменте сейчас можно вообще говорить вечно 😅 Очень мало хороших управленцев, которые реально могут организовать грамотно работу хотя бы одного подразделения с учетом многих факторов. Спецов много, но единицы в итоге реально талантливые руководители, которые могут выстроить прозрачную систему распределения задач, их границы и результаты. Отсюда, собственно, кто во что горазд в работе, все функции смешиваются и ищут сами не знают, кого 🥲 Про зп, наверное, от отрасли зависит.

Ох, это прям боль! Я выстроила работу команды и подразделения в целом. Пришел руководитель как чайка… в итоге выстраивают все заново из руин.

Да, чайка-менеджмент - мое «любимое» 😅