Как провести HR-аудит?

Бытует мнение, что аудит нужен для оценки HR-функций и несет в себе контрольную функцию. Для меня это лично не так.

HR-аудит в моих руках - это вход в сознание собственников и топов, чтобы подобрать ключики к их проблемам и решениям. Да-да, вот так цинично и меркантильно.

Во-первых, через аудит формируется доверие. Мы познаем друг друга - они меня через мои вопросы, а я их через их ответы. Так раскрываются тайные запросы и связующая нить между нами.

Во-вторых, через такие беседы с собственниками и топами обнаруживаются долгожданные решения самых явных проблем. Вы удивитесь, но я никогда не придумываю, что делать с управленческой проблемой. Просто слушаю. Внимательно. Всех. Люди всегда говорят, что нужно делать, только их никто не слушает. Они даже себя не слышат. Ну кроме меня 🙂 Я всех внимательно слушаю. Ну и вы, если дочитаете.

В-третьих, через такой HR-аудит складываются аргументы - что и где чинить, и почему это важно. Ну и собственно - какой для этого нужен бюджет. Заметьте - бюджет, это самая последняя тема. И кстати, ни слова об HR-функциях. Ибо они всего лишь инструмент решения задач для бизнеса.

Таким образом, я вообще не встречаю сопротивления, когда речь о действиях, крайне необходимых бизнесу. Мне дают зеленый цвет, и я вам скажу, что давненько не было отказов.

Об этом будем говорить в пятницу в 12.00 мск в прямом эфире здесь в телеграмм.

Ставьте ❤️, если тема интересна, но не сможете в это время. И жмите на 🔥, если будете на встрече. Если наберем 15 огоньков, то всех рад увидеть в прямом эфире в эту пятнице в 12.00 мск.