Как собрать эффективную команду основываясь на подходе Белбина

Каждая успешная команда состоит из людей, выполняющих разные роли. Как определить эти роли и создать идеальный коллектив?

Белбин выделил девять ключевых ролей и определил командные роли как «склонность вести себя, принимать участие и взаимодействовать с другими определенным образом». Важно понять, что один человек не может быть многоногим многоруком и команду надо собирать из разных людей. Кто они: генератор идей, исследователь ресурсов, координатор, мотиватор, аналитик, вдохновитель команды, исполнитель, контролер, специалист

Теперь переходим к практике: Оцените текущую команду: Определите, какие роли уже заполнены, а какие нужно усилить. Проводите регулярные оценки: Оценивайте роли своих сотрудников и вносите изменения по мере необходимости. Развивайте сотрудников: Обучайте сотрудников новым ролям и развивайте их сильные стороны. Но не пытайтесь требовать от исполнителя генерации идей, а от вдохновителя функций контролера  Фокусируйтесь на балансе: Убедитесь, что в команде есть баланс всех ролей для достижения максимальной эффективности.

Если инвестировать в понимание и развитие этих ролей, то ваша команда будет прекрасно функционировать без вмешательств извне. Попробуйте создать отдельную экосистему, где каждый на своем месте.

Если хотите подробно узнать о каждой роли ставим ❤️ на пост.