Как распределять время продакт-менеджера
Сейчас у меня возникла потребность построить продуктовый процесс с 0 в существующей компании, на что должно уходить время у продакт-менеджеров и продакт-лида. Раньше я не задумывался об этом настолько детально, потому что при работающей продуктовой функции какие-то пропорции работы обычно соблюдаются. Но, возможно, я ошибался. 🤔
Гугл и GPT не дали быстрого ответа. Например, исследование McKinsey (~65% на Discovery и 35% на Delivery) и статья на https://vc.ru/u/18440-yuliya-rann/697944-razdelyai-delivery-i-discovery-kak-nindzya 80% на Discovery и 20% на Delivery).
Исходя из своего опыта и здравого смысла, я пришел к следующему распределению:
Для продакт-менеджера: Delivery (25-30%):
- Созвоны с командой и стейкхолдерами: 5-6 часов в неделю. Ежедневные встречи с разработчиками и продактами, плюс пара регулярных встреч с бизнесом;
- Сопровождение разработки: 2-5 часов в неделю. Здесь речь идет о решении вопросов, связанных с разработкой фичей, обсуждении деталей и решении оперативных вопросов.
Discovery и Learn (70-75%):
- 29-31 час в неделю, оставшееся время (исследование новых инициатив, метрики, пользователи, конкуренты, а также анализ уже выпущенных инициатив/тестирования гипотез)
Для продакт-лида ситуация немного меняется:
- Трекинг команды продактов: Регулярные встречи один на один с продакт-менеджерами раз в 1-2 недели (~1-1.5 часа на человека);
- Планирование ресурсов и бюджетирование: Несколько часов в месяц на распределение ресурсов и управление бюджетом;
- Верхнеуровневые встречи по процессам и улучшение продуктовых процессов: Около 4-8 часов в месяц на улучшение межкомандных процессов;
- Ревью сложных фич и требований: Оценка сложных фич и участие в Discovery для ключевых проектов (1-3 часа в неделю);
- Верхнеуровневое планирование и Discovery: Работа на уровне всего продукта или группы продуктов (25+ часов в неделю).
Заключение: Если зона влияния и возможности позволяют (нет хаотичных и плохо организованных встреч, процессы в компании можно менять/улучшать), то реалистичная разбивка может выглядеть так:
- Delivery: 25-30%
- Discovery: 70-75%
· 22.08.2024
А потом всё это разбивается с наступлением суровой реальности. Упражнение полезное, но в рамках контекста конкретного продукта/команды. Иначе получается сферический конь 🐴 в вакууме
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 22.08.2024
Все относительно, речь про то, что в какой ты позиции тут. И как ты на это можешь влиять. Условно если ты Lead/Head и ты не можешь фиксить ситуацию, где у тебя/твоих продактов занимают встречи на 40% и ещё бесполезные, то возможно нужнл поменять место. В целом же это про бизнес, можно это доносить.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён