💰 Цели менеджмента

Многие путают цели менеджмента и средства их достижения.

Цель заключается в том, чтобы компания приносила прибыль, проекты завершались вовремя и в рамках бюджета, а их качество было приемлемым. Всё остальное - это средства достижения цели.

Развитие команды - не цель, а средство. Обученные сотрудники выполняют задачи быстрее и лучше.

Хорошее отношение к работникам - не цель, а средство. Когда к тебе относятся по-человечески, хочется ответить взаимностью и не подвести компанию.

Оптимизация процессов - не цель, а средство. Когда все понимают, как работает система, задачи выполняются легче.

Корректные документы - не цель, а средство. Чётко написанное техническое задание проще понять. Меньше вопросов - больше работы.

Создание хорошего продукта - не цель, а средство. Если бы владелец знал, как зарабатывать без продукта, он бы это сделал и избавился бы от него.

Мотивация команды - не цель, а средство. Мотивированные сотрудники работают с энтузиазмом, выполняют больше задач и не выгорают.

Не имеет значения, жесткий вы руководитель или мягкий, пока достигается цель менеджмента. Жесткость и мягкость - лишь методы достижения цели.

Некоторые менеджеры ошибочно полагают, что их цель - выстроить процессы, создать хороший продукт или развивать команду. Нет, их наняли для того, чтобы компания зарабатывала.

Telegram: t.me/pmbbk