Один против всех и все на одного

Это история про небольшую компанию, которая смогла выжить на одном рынке с гигантами этого бизнеса. Почитайте ее, если тоже сталкивались с тем, что на ваш бизнес наступают федеральные сети или маркетплейсы.

Шухрат Умаров и Диля Джалилова управляют сервисом Apeti - это доставка продуктов с Преображенского рынка в Москве. У них своя служба доставки, своя IT-система, свое УТП - мясо и рыба, которых нет у остальных игроков.

Оборот - всего лишь 20 млн ₽ в месяц.

Тем не менее, Apeti растет: то есть, идея все же важнее бюджета.

Как маленькому игроку выжить в алом океане - читайте в интервью, которые владельцы сервиса дали Илье Исерсону из MOAB: https://vc.ru/marketing/1372222-mechtali-zaiti-v-aiti-vladelcy-servisa-dostavki-produktov-s-rynka-o-tom-kak-dorosli-do-oborota-20-mln-v-mesyac?erid=LjN8K5Jon

Как устроен маркетинг для доставки продуктов: экономика, инструменты, каналы Другие бизнес интервью от Ильи Исерсона:

• с лидером рынка разнорабочих в аренду: 20 общежитий, 1300 рабочих под управлением, 1.3 млрд выручка

• архивный король: 15 000 кв.м складов, 525 млн в год выручка на хранении документов — Денис Авдюшин, Делис Архив

• Юсуповская больница: как устроен бизнес старейшей частной больницы в Москве?