Про управленческую отчетность……… Часто отчётность по доходам и расходам ведётся в XL, и это в принципе удобно. А вот с управленческой возникают проблемы. Как я уже упоминал ранее в постах, нужна автоматизация управленческого учёта в соответствии с учётной политикой. Именно от её правильности зависит корректность расчётов и актуальность принятых менеджерами решений. Но всех руководителей в учётную систему не запустишь. Из представленных продуктов на рынке, для этих целей очень хорошо подходит продукт компании 1С Управление холдингом.. Если все правильно настроить, то можно получить очень интересный функционал следующего содержания: Сокращение потерь компании из-за необоснованных трат, нецелевого финансирования, задержек с принятием решений, дублирования функционала подразделений. Можно реализовать в компании одинаковую культуру управления. Можно определить стратегические цели и контролировать процесс их достижения. Внедрение подобной системы прежде всего ориентировано на следующих пользователей: 1. На владельцев бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию, которые хотят получить своевременную финансовую по компании. 2. На финансовых директоров, главных бухгалтеров и сотрудников соответствующих подразделений, которые отвечают за организацию учета в компании. 3. На директоров ИТ, руководителей ИТ подразделений, специалистов ИТ, на которых возложена обязанность выбрать программное решение, которое будет использоваться на предприятии. 4. На всех интересующихся вопросами управления, планирования, бюджетирования, корпоративной отчетности.