Интересный очень вариант. Возможно основной задачей закупочных процедур тут является именно управление контрактами/подрядчиками. Долгосрочное сотрудничество и минимизация рисков.

Да, согласна. Поскольку закупка связана в первую очередь с соблюдением законодательства в сфере закупок, плюс подготовка контрактов, поэтому в штате должны быть юристы и логичнее быть отделу в составе правового департамента.)

Осознание этого уже говорит об обратном) не обсуждать - это я тоже прочитала) но сетка ( я надеюсь) для этого и создана, чтобы находить и использовать возможности

Лучший вариант, конечно.

Смею с Вами не согласиться. Отдел Закупок в современной структуре должен подчиняться логистике, т.к. закупка стыкуется с доставкой, храненрем и управлением товарным запасом, управлять этими потоками и формировать концепцию должен один человек, например директор по логистике, а вот под ним Руководитель службы Закупок.

Андрей, спасибо за комментарий. Согласна с вами, если рассматривать логистику глобально в системе, где она ещё и делиться на транспортную, производственную и складскую. В наших российских реалиях часто делают, как получается. И по моим наблюдениям, там, где находится в орг.структуре отдел - можно предположить основную функцию закупок в организации. В финансах если - выбирать бюджет в ноль, осваивать/экономить; у юристов - репутация/исполнение обязательств; в каком то тех. Отделе - они тратят больше всех, скорее всего участвуют в создании /поддержании конечного продукта. Сделаю отдельные посты размышления на эту тему. С вашим подходом очень согласна, начинала изучать, да и попала в закупки именно из логистики.

Управление ассортиментом, наценка, продвижение товаров в чьей зоне ответственности находится, применительно к описанной структуре?