Мотивация сотрудников?

Работая в найме, как главный конструктор, я видела несовершенство рабочих и управленческих процессов.

Как выглядит типичная работа над проектом в подавляющем большинстве архитектурных и конструкторских бюро. Простая формула:

Задача + специалист + время = результат

А каким будет результат? Сколько на это уйдет времени? А главное, как будет работать специалист — выгорит/не выгорит, уйдет/не уйдет и что с ним будет потом? Какая у него мотивация? и т.д. и т.п.

Как итог: сроки работы часто переносятся, дедлайны горят, сотрудники остаются ночевать в офисах, чтобы доделать проекты, а качество выдаваемого продукта постоянно “прыгает”.

Задавшись простыми вопросами выше, подумав о сотрудника и решив что-то менять, ты отличаешься от 99% конкурентов как работодатель.