📝 С чистого листа

Жил-был менеджер. И пришел он на новую работу в интересный и сложный проект - внедрять клиенту большую IT-систему.

В первый же рабочий день менеджер обнаружил, что на собеседовании его, мягко говоря, ввели в заблуждение. Он думал, что проект относительно свежий, и месяца не прошло со старта. Оказалось же, что проекту уже почти два года.

Понятно, что ничего хорошего нет в том, чтобы получить внедренческий проект, похожий на старый пень. Потому что все ресурсы с него давно срезали, один мох остался.

Наш менеджер не был трусом. Не сбежал сразу, а запросил материалы, чтобы войти в курс дела. Коллеги принесли пачку пыльных документов. Их было столько, что они едва поместились на офисном столе.

Опечаленный менеджер сидел и размышлял, что же ему со всем этим барахлом делать. Полистал какие-то документы, спецификации. Все они явно устарели, да и написаны были таким языком, будто писал не человек, а полуразумный автомат.

Менеджер еще немного подумал, а потом смахнул всю стопку в корзину. Только договоры оставил, чтобы знать, кто там кому и чего по закону должен.

Потом стал сам разбираться, что же в проекте происходит. И знаете, правильное решение оказалось: разобрался, а через несколько месяцев проект успешно закрыл.

С тех пор менеджер, когда получал непонятный продукт или зашедший в тупик проект, сразу отбрасывал неактуальные документы и отправлялся сам выяснять, что на самом деле происходит.

Так и надо делать. Если вы пришли в проект, где документация - аналитическая, архитектурная, управленческая, устарела, не тратьте время на её чтение. Лучше начать с чистого листа и разобраться самостоятельно, чем получить на вход ошибочную или ложную информацию.

Археология - штука интересная, но менеджеру лучше оставаться менеджером. Это прибыльнее.

Telegram: t.me/pmbbk