То что сотрудника замечают и отмечают! Хотя бы во-время поздравляют, не путают его имя, изредка премируют и интересуются его мнением

Корпоративная культура играет ключевую роль в мотивации сотрудников, и несколько конкретных элементов могут оказать особое влияние:

1. Ценности и миссия компании. Четкое понимание целей и ценностей компании помогает сотрудникам осознать, как их работа влияет на общую картину. Это может повысить чувство принадлежности и значимости.

2. Признание и вознаграждение. Система признания достижений и вознаграждений способствует повышению морального духа и мотивации сотрудников. Это может быть как финансовое вознаграждение, так и нематериальные формы признания, например, благодарности от руководства.

3. Открытость и прозрачность. Степень открытости в общении между руководством и сотрудниками влияет на доверие в коллективе. Когда сотрудники чувствуют, что их мнение учитывается, это способствует повышению их вовлеченности.

4. Возможности для роста и развития. Предоставление сотрудникам возможностей для обучения, профессионального роста и карьерного продвижения мотивирует их развиваться и достигать новых высот.

5. Баланс между работой и личной жизнью. Создание условий, способствующих здоровому балансу между работой и личной жизнью, помогает снизить уровень стресса и повысить общую удовлетворенность работой.

6. Командный дух и сотрудничество. Поддержка дружелюбной и совместной атмосферы в коллективе способствует повышению командной работы и улучшению отношений между коллегами, что в свою очередь влияет на уровень мотивации.

Эти элементы вместе формируют среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и услышанными, что в свою очередь положительно сказывается на их мотивации и производительности.

Культура все чаще скатывается до уровня сообразительности наемного Руководителя разной важности) к примеру, в одном уже не существующем магазине быт техники, Директор - по пятницам выдавал золотую карточку результативным сотрудникам и это был билет 🎫 свободы и эксплуатации в этот день над Насяльником😉 Вообщем, выговаривались на всю катушку и посылали в разные местности любимого управленца🤓

Совпадение ценностей компании и работника при прочих равных даст наиболее стабильную мотивацию, но это исключительно моё мнение

Когда я только начинала свой карьерный путь в одном офисе, мой руководитель (владелец компании) по пятницам встречался с каждым сотрудником на 10-30 минут по итогам недели чтобы пообщаться на личные темы - какие книги читаешь, любишь ли собак, нравится ли тебе какой-нибудь исполнитель. Мне было это так неожиданно и приятно, что я почувствовала важность свою и ценность как человека в компании - это неплохо так отразилось на результатах и на преданности компании. Прошло 15 лет,а я каждую пятницу стараюсь со своими сотрудниками придерживаться этой привычки. Реакция такая же

Прописанные нормы общения между руководством и сотрудниками, где акцент делается на человеческое, уважительное отношение. В целом, основной акцент должен делаться на человеке и корп этика/культура должна уравновешивать сложные человечкие отношения.

А ещё в одной известной книге про корп культуру даётся такая рекомендация: "Какие из возможных ценностей мы выбрали бы, будь нам суждено прожить с ними сотню лет, невзирая на изменения в окружающем мире - даже если бы мир не стал вознаграждать нас за то, что мы придерживаемся избранных ценностей или, более того, решил бы покарать?"

Открытая экологичная коммуникация и фидбек: 1-1 встречи, ретро

Замечала, что как поругать - так всегда пожалуйста, как похвалить за действительно классный результат - не дождешься, воспринимается как должное. Все-таки система положительного подкрепления должна работать

Из тех, эффективных который я действительно видела, это «На Ланч» 🤣

Иногда, личное и грамотное интервью сотрудника, может дать вам больше информации, чем любые социальные предложения.

One to one встречи.

Корпоративные мероприятия направленные на сплоченность коллектива

Сувенирная продукция компании, с максимально продвинутым дизайном, указывающая на принадлежность к команде. Пример: одежда без огромной надписи на всю спину или грудь с названием организации в стиле спецодежды👍

Все плохо работают в компаниях с позицией "потом и кровью строим светлое будущее, которое будет когда-то..." Люди устали от этой идеи и не особо в неё верят. Хороший результат там где "сделал что-то классное - получай фитбек сразу".

Само слово корпоративная - уже полное безкультурие. Именно БеЗ - тпк писали до революции и так правильно.

Зарплата