Об эйджизме…

Не так давно в своём телеграм-канале я рассказывала про средний возраст CEO в крупных российских компаниях, и обещала подробнее поговорить про эйджизм. Выполняю обещание ⬇️

Я довольно часто общаюсь с кадровыми агентствами и HR разных компаний, могу с уверенностью сказать, что, увы, эйджизм есть. Есть, несмотря на то, что он запрещен законом и вообще нерационален и порицается на человеческом уровне. Даже на базовые позиции, на которые днем с огнем не сыщешь людей, ставят фильтр по возрасту по требованию некоторых работодателей. 🤬

Какой же этот возраст X? 4️⃣5️⃣ лет! А иногда и 40! При этом работодатели жалуются, что поколения Y и Z не держится за работу и их сложнее удержать в компании, но все равно пытаются искать более молодых. По мнению компаний они:

✅ гибче; ✅ смелее принимают решения; ✅ легче обучаются и познают профессию.

Обратная сторона этой медали (тоже известная работодателю) — частая смена мест работы. Нет никаких гарантий, что человек не уйдет спустя несколько месяцев. Сотрудник ищет себя. Сегодня молодой специалист, курьер, завтра оператор на телефоне, а послезавтра проводит соц.опросы или работает в SMM. Следовательно, вакансии чаще достаются из архива, и кадровые агентства снова и снова ищут человека на эту должность, а компании тратят время и деньги на адаптацию новых людей. Но работодатель по-прежнему просит ставить фильтр по возрасту… 😶

Возрастные ограничения ⬆️ сильно сужают воронку для найма. Любой, кто сегодня работает в рекрутинге, скажет, как сложно стало довести кандидата от холодного звонка до выхода на работу. Об этом у меня тоже был пост. Но стоит расширить поиск до резюме 40+ и кандидатов сразу станет больше! Как и уверенность в зрелости и ответственности кандидатов!

Давайте вернемся к категории соискателей 40+. Чем же они могли бы быть полезны бизнесу, кроме того, что реже увольняются? Я считаю большой ошибкой отказываться от опытных сотрудников. И вот почему:

1️⃣ Старшее поколение передает опыт более молодому, уберегая его от серьезных ошибок на старте карьеры. Адаптация в компании будет и экономически выгоднее 2️⃣ Позволяет работодателю постепенно выводить сотрудника на пенсию через… 3️⃣ …шеринг работы! Часть обязанностей выполняет сотрудник 40+, часть берет на себя 40–. Они работают в тандеме, деля обязанности. Уход на пенсию одного из напарников будет практически бесшовным для компании 4️⃣ Возможность предоставления более гибкого графика работы для сотрудников, делящих обязанности, может быть привлекательнее для соискателя, а следовательно ➡️ рекрутер быстрее закроет вакансию. И дольше не вернет ее из архива...

Но не будем забывать, что отношения «работодатель-сотрудник» это дорога с двусторонним движением. По одной стороне едет компания, которая считает, что сотрудники 40+ становятся менее гибкими, тяжелее заходят в обучение, меньше интересуются новыми технологиями, не вкладываются в саморазвитие и повышение квалификации, менее креативные... А по другой — едет сотрудник 40+, который действительно должен заботиться о себе, быть открытым новому, следить за здоровьем и внешним видом… Точкой пересечения полос становится найм со всеми вытекающими бонусами для обеих сторон.

Мне очень близка идея, которую транслирует Роб Чесс, преподаватель Стэнфордской высшей школы бизнеса. В своей статье «Мы отсрочили старость на 30 лет» Роб говорит о важности пересмотра отношения к старению. Я полностью согласна с автором, что мы уже живем в реальности, где продолжительность жизни стала выше. И то, как мы будем чувствовать себя физически, ментально и финансово зависит только от нас самих. Но — и это ключевое — задумываться об этом надо не в 60 лет, а хотя бы до 40. Тогда будет шанс ехать навстречу тому самому работодателю, а не быть списанным со счетов.

❓Что думаете на этот счет? Встречали ли эйджизм?

p. s. подписывайтесь на мой телеграм, там много полезного 💌 https://t.me/ovanesova_career