Есть орг. структура и есть продуктовая стратегия. Кто на кого натягивается?

На практике, особенно в корпорациях, исторически образуются различные подразделения, делится поляна и все накачивают власть через расширение ресурса, например ФОТа. Это не самая гибкая конфигурация, внутри которой реальные интересы большинства руководителей плохо пересекаются с целями бизнеса.

Тут продуктовая стратегия натягивается на орг. чарт (организационная структура). Печаль в том, что структура обычно сама к такому не готова, но и при этом сама себя меняет плохо. Лошадь толкает головой телегу, а сова натягивается на глобус.

И в таком сетапе, с повышенной вероятностью, будут рождаться продукты зомби (вроде жизнь есть, но всё уже понятно). Есть структурное видео вот тут с Юлией Билинкис на эту тему.

Ребят, короче. Вспоминайте это безобразие, когда операционные отделы вас начинают излишне напрягать. Продукт это ядро, остальное это обвесы, необходимые для продаж, масштабирования и исполнения обязательств в рамках продуктовой стратегии.

P.S. Кстати, на Product Sense Юля будет проводить воршкоп на базе UnitCraft. Кто планирует там быть - передавайте ей привет 🙂✌️

❤️ - если согласны, что это база.