3754 подписчика
· 23.08.2024Вопрос
Кто должен участвовать в собеседовании сотрудника, кроме HR? Тех.директор, рук отдела, тимлид команды, сеньор?
47 комментов
· 24.11.2024
Кроме hr и ещё должен быть руководитель отдела или представитель из отдела куда сотрудник принимается
0
ответить
коммент удалён
· 27.10.2024
Руководитель того направления. Куда берут специалиста
0
ответить
коммент удалён
· 15.09.2024
Лучше в несколько фаз. Должны быть обязательно: Нанимающий менеджер. Руководитель отдела. Отдельно, чтобы независимо вынести мнение
0
ответить
коммент удалён
· 27.10.2024
Как правило не все , хотят ходить на собеседования по 4/5 раз!
0
ответить
ответ удалён
· 09.09.2024
Важно не прособеседовать, а на кейсах убедиться в силах сооискателя, на мой взгляд. А для этого нужна адаптация и обучение, ну и авто воронка найма конечно. В личных раскажу подробно. Пишите
0
ответить
коммент удалён
· 04.09.2024
Уберите кадровиков из собеседований с кандидатами и не будет «кадрового голода».
0
ответить
коммент удалён
· 04.09.2024
Кадровики никогда не собеседуют)
0
ответить
ответ удалён
· 04.09.2024
А тогда зачем сидят на собеседовании и задают вопросы? От скуки, наверное?
0
ответить
ответ удалён
· 08.09.2024
HR и кадровик - разные люди и профессии
0
ответить
ответ удалён
· 02.09.2024
HR участвовать в собеседовании не должен.
0
ответить
коммент удалён
· 02.09.2024
Как это? Это его работа
0
ответить
ответ удалён
· 04.09.2024
Вот так. Зачастую HR ничего не понимает в работе подразделения в который подбирается кандидат. И зачем он тогда нужен на собеседовании?
0
ответить
ответ удалён
· 04.09.2024
Это плохой HR
0
ответить
ответ удалён
· 08.09.2024
Нормальный. Кадровик не вершитель Судьбы, как многие сейчас мнят о себе.
0
ответить
ответ удалён
· 08.09.2024
Кадровик нефтяной компании должен знать и разбираться во всех должностях и бизнеспроцессах? Не смешите.
0
ответить
ответ удалён
· 08.09.2024
Еще раз отмечу, что кадры и HR это разные профессии и отделы даже
0
ответить
ответ удалён
· 08.09.2024
Да, ладно. Просто очередное модное иностранное название, как CEO - это ген. директор. До 2005 никакого НR и не было, а потом началось. )))
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
HR - это Human Resources, если литературным языком перевести на русский, то это Департамент по управлению персоналом. Или по работе с персоналом, как больше нравится. К этому департаменту относятся кадровики (работают с документами), а также рекрутеры, которые обычно и присутствуют на собеседованиях. Поэтому неправильно говорить, что кадры и HR разные профессии. Кадры относятся к HR. И я согласна, что рекрутер зачастую мешает на собеседованиях. Невозможно разбираться во всех сферах. А зачастую вакансии с разными обязанностями и профилями. От рекрутера требуется сейчас заманить на собеседование кандидата, продать компанию, оценить его личностные компетенции. Также попробовать выяснить мотивацию. В идеале это делать до собеседования, чтобы нанимающий менеджер мог говорить уже о профессиональном опыте и проверить hard skills
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
Верно. Но в Москве это не работает. ☝️ Был на собеседовании в ВТБ Недвижимость. Огромная перезрелая тётка в футболке и клетчатой рубашке, в драных джинсах лежала в кабинете в своём кресле, ковыряясь в носу, со скукой беседовала со мной, сама не понимая о чем. Идиотка, которую за один день, от безысходности, подняли с позиции специалиста кадрового отдела до директора департамента HR. И как после беседы с такой «мадам» устроится на работу?😊
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
Что конкретно?
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
Не понял вопрос
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
Я прочитала Ваш ответ до того, как Вы его дополнили, поэтому не поняла, что не работает) К сожалению, есть люди с такими «манерами», но не думаю, что это зависит от города или страны) Больше от воспитания человека, а также от самой компании: будут ли нанимать таких людей вообще?
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
К сожалению, вот таких «НR» масса. И в Петербурге и в Москве. Тотальный не профессионализм. Откуда и как таких берут- не пойму. Может блатные или вождям нужны тупые исполнители. В ВТБ меня тоже привели не с улицы, но вот всё упёрлось в эту hr-дуру. Работа пролетела мимо. Контору через 2 года разогнали))))
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
Мне такие не попадались, к счастью. И надеюсь, что я не примкну к этому виду никогда))
0
ответить
ответ удалён
· 10.10.2024
А таких не берут в нормальные компании, такие как раз растут из как вы выразились из кадровиков. Которые работали 20 лет в компании заполняя бумажки, но так опыта же в компании много, пусть еще и собеседование первичное проводит. Но чаще собеседование с рекрутером выглядит не так как с «кадровиком». Чаще рекрутер должен задавать вопросы, в которых имеет компетентность, иначе это вредит компании. А вот следующее собеседование должно проходить в присутствии руководителей подразделения и тд. Рекрутер или HR , так же может присутствовать, но только для того что организовать данное интервью , представить кандидата и руководителя, все интервью быть в качестве слушателя и в конце если необходимо сообщить дальнейшие действия. И конечно же если интервьюр ( кадровик , hr,) задает вопрос почему вы выбрали нашу компанию, то сразу понятно кто перед вами. Так как эти вопросы задают те кто работал в отделе кадров 10+ лет
0
ответить
ответ удалён
· 19.10.2024
Супер!
0
ответить
ответ удалён
· 30.10.2024
Это конкретная печаль Вашей компании, затем он и нужен, чтобы вести отбор кандидатов согласно профиля должности и подготовленного чек-листа с вопросами по этому профилю.
0
ответить
ответ удалён
· 29.11.2024
А если он тупой, этот рекрутер. Из социологов или провинциальных преподавателей, психологов? Это же будет жесть, а не беседа!
0
ответить
ответ удалён
· 31.08.2024
Искусственный интеллект. Руководитель проекта должен формулировать вопросы, а собеседующийся - довести код до ума при помощи ИИ + отладчик.
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Однажды, на моем собеседовании было 5 человек… чуть с ума не сошел
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Зависит от вакансии. Если собес профильного специалиста не руководителя, то достаточно HR и руководителя. Если собес руководителя, то должен быть директор. Если линейный непрофильный персонал, то достаточно одного hr.
Во всех вариантах учитываем, что при наличии кандидатов можно позволить несколько этапов собесов, чтоб не отвлекать сотрудников (руководов, директоров) от работы. Если кандидатов мало, то несколько этапов собесов, где сначала hr общается, а потом руковод - это непозволительная роскошь.
0
ответить
коммент удалён
· 04.09.2024
А зачем беседовать с HR? Он Вершитель Судьбы что ли? Пришел устраиваться на работу - общайся с работодателем. Кадровик здесь совсем не нужен. Лишнее и кривое звено.
0
ответить
ответ удалён
· 04.09.2024
У вас, вероятно, искаженное восприятие HR-функции. А вы же руководитель. Находясь на такой позиции, я как hr сейчас говорю, вы должны развиваться и понимать зачем нужен hr. Очень странно читать такие посты от "топа".
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2024
Я специалист с 30 летним опытом работы на транспорте - видел только 3-х толковых рекрутеров. Остальные были чванливые высокомерные дебилки с огромным эго и зарплатами, с оловянными глазами и полным отсутствием эмпатии. Всегда сам искал и подбирал сотрудников. Это эффективно.
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Уберите вообще тех специалистов с собеседований) У программистов всегда - кто был тут до них дураки, кто только приходит - нашли по обьявлению) Тех тесты все - высосанное г из з) Лучший собеседник при приеме собственник бизнеса.
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Хотите сказать ген.дир должен присутствовать на каждом или почти на каждом собесе? Глупости
0
ответить
ответ удалён
· 04.09.2024
Глупости говорите. Пошла мода по 5 человек высаживать перед кандидатом. Прием на работу с испытательным сроком, так эти 5 еще всю душу вывернут наизнанку у кандидата. Как будто в ГРУ принимают.
0
ответить
ответ удалён
· 24.08.2024
Руководитель. Если у него не достаточно тех скилов, добавьте тех специалиста.
Если кандитат потенциально интересен нескольким командам - добавьте второго руководителя. Это повысит шансы как нанять человека в подходящую команду, так и дать кандидату выбор
0
ответить
коммент удалён
· 24.08.2024
Сперва HR сам, затем с непосредственным будущим руководителем.
0
ответить
коммент удалён
· 24.08.2024
Как минимум тот, кто будет непосредственно руководить сотрудником)
0
ответить
коммент удалён
· 24.08.2024
Обязательно у этого специалиста должны быть экстрасенсорные способности и вопросы, ответив на которые, кандидат покажет свои сильные и слабые стороны
0
ответить
коммент удалён
· 24.08.2024
Тимлид и сеньор. Потом встреча с руководителем. И решаем. Или соглашаемся работать или прощаемся. Рыба с головы гниет.
0
ответить
коммент удалён
· 23.08.2024
Непосредственный потенциальный руководитель.
0
ответить
коммент удалён
· 23.08.2024
Да какая разница кто. Главное чтобы этот кто мог оценить потенциал кандидата. А сеньор или вассал совершенно без разницы
0
ответить
коммент удалён
· 23.08.2024
Админ рук и функц рук
0
ответить
коммент удалён
· 23.08.2024
Как по кайфу
А вообще есть практика, что собесят наставники будущие
0
ответить
коммент удалён
· 02.12.2024
HR и руководить, к кому ищут кандидата
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён