Наезды манагера: как общаться с командой и не вызвать негатива

Неоднократно сталкивался с руководителями, у которых есть проблемы с коммуникацией. Их сообщения зачастую напористы и несут оттенок наезда.

Например, говорим о показателях команды, как их не портить и что для этого делать. Расписал свою логику, почему задача в конце месяца не в In Progress.

Ответ: "Да я думаю, ты ее просто не сделал".

Да даже если ты так действительно думаешь, свою правдорубность в общении с командой нужно засунуть куда подальше, и вести диалог профессионально.

В скриншоте здорово описывается, как можно (или даже нужно) коммуницировать со своими сотрудниками.

Полную статью по данной теме можно прочитать здесь