Недавно я прочитала очень интересную статью Дениса Кучанова под названием «В новый спринт без долгов».

В статье описан подход к управлению незавершёнными задачами во время спринта. Основная идея — введение «расширенных WIP-лимитов», то есть ограничения количества задач, которые находятся в работе, но ещё не доведены до готовности.

Польза от такого ограничения в том, что к концу спринта у команды появляются свободные ресурсы. Как их использовать? Члены команды, которые освободились, могут помочь в достижении цели спринта. Например, разработчики могут помогать другим разработчикам, занимаясь парным программированием, или помогать тестировщикам в совместных задачах.

Было бы занятно попробовать этот подход на практике. А у вас был подобный опыт?