А ☕️ И 🍪 У ВАС ЕСТЬ?
Оглядываясь на свой трудовой стаж, понимаю, что нематериальная мотивация может быть очень сильным двигателем для сотрудника на любой позиции.
Отношение в коллективе, комфортный офис, тимбилдинг, обучение — может играть решающую роль в решении сотрудника продолжать работать или нет. Даже если зарплата средняя или ниже рынка.
Многие специалисты горят проектом, который ведут. Они верят в него и готовы вкладывать все своё время и силы. Лично знаю таких ребят, у которых энтузиазма и веры выше крыши, при этом они работают в найме.
Нематериальная мотивация – это настоящая палочка-выручалочка!
А какие у Вас в компании есть плюшки/фишки для сотрудников?😜
· 24.08.2024
Когда специалист горит проектом, отраслью, то он не сильно обращает внимание на прочее, есть - хорошо, нет - не важно. «Горение проектом» - это не что-то, что можно вызвать из вне или предоставить. Это внутреннее состояние, кому-то нравится острое, кому-то кислое.
Нет универсального рецепта для мотивации и нематериальная не является такой палочкой-выручалочкой.
И если человек задумался об уходе, или ему не хватает чего-то для него фундаментального, то ни комфортный офис, ни тимбилдинги, ни хорошая команда не помешают ему уйти.
И вот важно понять, что для сотрудника является по-настоящему важным. Для кого-то, это будет «гореть проектом» и если ваш проект не вызывает таких эмоций, то его будет не удержать. Кому-то важна высокая зарплата, кому-то комфортный офис рядом с домом и возможность работать 5/2 с 9 до 18, а кому-то посменный график 2/2 будет важен.
Хорошие отношения внутри коллектива и примерное совпадение в отношении к работе, на мой взгляд, не стоит относить к мотивации, это скорее некоторая база, как минимально необходимые навыки для сотрудника.
У меня в компании из не материальной мотивации - внутренние курсы и возможность их проходить, а то бывает, что учиться возможность есть, но времени на это не остается. ДМС, компенсация спорта, возможность выступать с докладами и писать статьи - окажут помощь, помогут с темой и проработкой. Быть менти и менторить, участие в образовательных программах как преподаватель/помощник совместно с ВУЗом, просто ведение курсов. Возможность ротироваться на другие проекты. Описанные критерии роста, понятно, что нужно сделать, чтобы получить повышение, и чем придется заниматься получив его. Тимбилдинги как на всю компанию, так и возможности собраться командой в одном офисе - некоторые команды разбросаны по городам, сюда входит как минимум организация командировки. Гибкий график работу, возможность выбирать между удаленкой и офисом без привязки к какому-то одному виду. У нас, скорее, удаленный формат работы с возможностью посещать офис когда захочется. Так же, насколько я знаю, нет жесткой привязки к офису. Если возникла временная краткосрочная необходимость (желание) поработать из другого города с посещением офиса, то это тоже возможно договориться.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 30.08.2024
Красота)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён