Организация мотивации для работника, которого вы вызываете пару раз в неделю, может быть сложной задачей, но есть несколько подходов, которые помогут поддерживать его заинтересованность и продуктивность.

1. Четкие цели и ожидания: Убедитесь, что работник понимает свои задачи и цели. Четко сформулированные ожидания помогут ему оставаться на правильном пути.

2. Гибкость: Предоставьте возможность гибкого графика или работы на удалёнке в те дни, когда он не приходит в офис. Это может стать дополнительным стимулом для работы.

3. Обратная связь: Регулярно предоставляйте конструктивную обратную связь по выполненным задачам. Это поможет работнику видеть свои достижения и расти профессионально.

4. Признание и вознаграждение: Не забывайте отмечать успехи работника. Это может быть как словесное признание, так и небольшие бонусы или подарки за хорошо выполненную работу.

5. Обучение и развитие: Предложите возможности для обучения и профессионального развития. Это может быть участие в вебинарах, курсах или других мероприятиях.

6. Создание команды: Попробуйте организовать взаимодействие с другими сотрудниками, чтобы работник чувствовал себя частью команды, даже если он не всегда присутствует на месте.

Эти подходы помогут вам создать положительную атмосферу и мотивацию для работника, что, в свою очередь, повысит его продуктивность.

А зачем Вы его вызываете и куда? Контекста бы. Попытаться понять, что не так как у него, так и у вас. Может есть какой-то внутренний конфликт или перегружен, или проблемы не с ним на самом деле, а он просто крайним оказывается.